5 Negocios Que Puedes Empezar Sin Dejar Tu Empleo

Si estás soñando conservar  tu empleo  y  a la vez  tener un trabajo independiente , que te guste y que además sea fuente de ingresos, deja de suspirar y ¡a poner manos a la obra!

No es tan difícil como parece. Sólo se necesita una dosis de convicción, seguridad interior y organización en los horarios para compatibilizarlo inclusive con tu empleo actual.

De este modo, no corres ningún riesgo económico y además, existe la posibilidad de que si este segundo empleo comienza a prosperar, se convierta en tu medio de vida. Así de ser un empleado, te puedes convertir en tu propio jefe, con tus propios horarios, reglas y decisiones.

Claro que en un inicio se trata de elegir negocios que no te consuman gran parte de tu tiempo, sino algunas horas. Hay muchos en la actualidad, aquí vamos a dejarte 5 posibilidades:

Escritor freelance y/o traductor

Si lo tuyo es la escritura o conoces muy bien un idioma extranjero, puedes realizar estas tareas vía Internet.

Ten presente que las compañías de contenido y los sitios web necesitan gran cantidad de material. Puedes postularte en las páginas de freelancers, ofreciéndote en aquellos proyectos que te sean compatibles en tiempo y esfuerzo.

Una variante puede ser también la transcripción de entrevistas en audio y video. Si eres bueno en el teclado, con una buena computadora puedes realizar esta tarea.

Y si sabes una lengua extranjera. Puedes postularte como traductor, también en páginas de freelancers o en compañías que buscan hacer conexiones en el extranjero. Otra posibilidad también son las casas editoriales que necesitan de traductores para sus libros.

Coach

El coaching es una práctica profesional que se focaliza en ayudar a aprender. El coach no es quien dice lo que hay que hacer a su cliente o coachee, ni lo juzga, ni le da consejos. Simplemente hace preguntas que estimulen la reflexión para que pueda recapacitar y poner en cuestionamiento sus creencias poniendo en discusión lo que nunca cuestionó. Esto se aplica a nivel personal y profesional.

Si eres experto en algún deporte, puedes proponerlo para entrenar a personas que quieran practicarlos o a deportistas, para que todos puedan llegar al éxito.

Pero no solo se puede ser coach deportivo, sino también empresarial, profesional o de la temática que sepas. Acuérdate de Carmen Lomana quien aprovechando sus conocimientos sobre moda, se transformó en una icónica coach del medio. No hay límites, el límite lo pones tú.

Por lo que puedes utilizar el tiempo que tengas para eso y servirte incluso, de Internet ya que existe la posibilidad de realizar coaching on-line.

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Social media mánager

Si sabes mucho de redes sociales, puedes postularte en aquellas compañías de perfil más pequeño como Social media mánager. Lo que debes ofrecer son tus conocimientos de marketing, administración, desarrollo de contenido y branding.

Debes además, conocer los sistemas de web analytics, business analytics y métricas sociales; conocimiento de sistemas de campañas publicitarias y promoción pagas de las diferentes plataformas de social media; conocimientos de Photoshop, editores de texto, Power Point, Excel; una excelente comunicación escrita y oral y conocimientos de HTML, desarrollo de sitios webs y blogs, entre otras habilidades.

Organizador o planeador de eventos

En el caso de que disfrutes de la decoración y los detalles; además de tener nervios de acero ante posibles imprevistos, esta es un negocio muy entretenido y rentable sin necesidad de dejar tu empleo actual.

Piensa que cada vez más se realizan reuniones o fiestas de cumpleaños, aniversarios, bautismos, graduaciones, casamientos, reuniones empresariales, etc.

Tal como antes ocurría con el casamiento, con la wedding planner, hoy el organizador u organizadora de eventos se ha extendido a todos los ámbitos. Ya que es el encargado de llevar adelante el encuentro y de centralizar en sus manos, todo lo necesario para que el evento sea exitoso.

Emprendedor de fines de semana

Si te dedicas a las artesanías, arte o a la gastronomía puedes hacerlas conocer a través de Internet. Subiendo lo que ofreces a un blog o en Facebook, tienes la posibilidad de que las personas te conecten para encargar lo que desean.

También tienes la opción de asesorarte en el lugar en donde vives, sobre las ferias que se realizan y en donde puedes exponer tus productos.

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¿Cual de los negocios anterior empezarías ahora son dejar tu empleo actual?

Peter Pan: El emprendedor que nunca creció

-Wendy: Peter Pan, mañana voy a crecer, esta es mi última noche con los niños…

-Peter Pan:¿!Qué!? ¡Esto es terrible! ¿Quién les contará historia a los niños? No permitiré que crezcas Wendy, vamos al país de nunca jamás.

Fuente: Fragmento de la obra de Peter Pan en el pais de nunca jamás.

Definición del Síndrome de  de Peter Pan

El síndrome de Peter Pan  fue definido por el psicólogo  Dan Kiley en 1983 que escribió un libro denominado “Síndrome de Peter Pan: los hijos que no se marchan de casa”   el cual es un fenómeno que define a los adultos que no quieren o se sienten incapaces de crecer. Este investigador se refiere a personas indecisas e inseguras con un alto grado de confusión que temen no ser amados escondiendo sus inseguridades detrás de una máscara de confianza y alegría ficticias.

Los emprendedores con el síndrome de Peter Pan.

Me gustaría expresar que el siguiente post es una reflexión de mi propia experiencia y que en ningún momento quiero demeritar el enorme esfuerzo que hacen los auténticos emprendedores para construir sus empresas. 

En pocas palabras, los emprendedores que poseen el síndrome de Peter Pan tienen una escasa visión pragmática de lo que conlleva emprender, están estancados en la fase planeación la cual al mi parecer debe ser temporal, asistiendo a concursos , eventos, reuniones y otros eventos para el fomento de emprendedores jugando y cambiando sus  ideas para adaptarlas a las reglas de dichos concursos. Evidente aunque no para ellos tienen inseguridad y están  repletos de  dudas y miedo al fracaso de convertir su idea en un proyecto viable.

Solo un decidido esfuerzo realizado durante un largo periodo de tiempo podrá vencer esas fuerzas tan arraigadas que tenemos como el miedo y la inseguridad.

Decálogo de emprendedor

En esencia, un emprendedor con síndrome de Peter Pan se boicotea así mismo y se queda estancado al no poder desarrollar realmente un modelo de negocio sostenible. Este eterno soñador piensa que el financiamiento de externo debe ser prioridad para poder iniciar su proyecto y es por eso que desfila en eventos, concursos etc para poder poder conseguirlo , pero lo que sucede es que ha pasado años sin conseguirlo y sin desarrollar su idea justificando que todavía no ha encontrado un nicho de mercado para su producto.

En mi escrito entrevista con Javier Megias este emprendedor comenta que es importante recibir financiamiento en la primeras etapas pero no necesariamente el gobierno te va ayudar durante todo el ciclo de vida de tu empresa; es  mejor buscar a gente de tu entorno que realmente confíen en ti y te ayude con tus primeros fondos para el MVP y a partir de ese momento boostrapping a muerte. Es decir enfocarte en clientes y generar ventas.

Este tipo de emprendedores con síndrome de Peter Pan es peligroso para un ecosistema como lo comenta Miguel Landa en su post El sindrome de Peter Pan en los eternos emprendedorespuesto que estas personas provocan un daño a largo plazo al desperdiciar etapas importantes de su carrera profesional persiguiendo ambiciosas ideas que posiblemente el mismo no quiera que se transformen en realidad, pero también le causa un perjuicio al ecosistema de startup al absorber recursos del mismo en la forma de talento, capital y atención de los jugadores, que mejor deberían canalizarse a verdaderos emprendedores-.

 

En algunos casos el síndrome de Peter Pan se extrapola a Pymes  al menos en un contexto latino se resisten a crecer para evitar pagar más impuestos.

 Un consejo muy importante para este tipo de emprendedores como comenta Miguel Landa es tomar en cuenta que lo profesional está ligado con lo persona y es importante poseer un cierto nivel de madurez para iniciar en el sinuoso pero gratificante camino del emprendimiento.

Entonces creces y te das cuenta porque Peter Pan no quería crecer.

Anónimo.

 Me gustaría mucho saber tu opinión sobre este tema y después de leer mi post te hago la siguiente pregunta.

¿Conoces algún emprendedor Peter Pan?

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Los 4 tipos de mercados para Startups

La típica frase de fracaso de los emprendedores  “No se lo que pasó , hice todo lo que pude en mi startup. Este fracaso no es debido por falta de energía, esfuerzo o pasión; es más probablemente la falta de entendimiento de que existen 4 tipos de mercados para startups  y que cada uno de estos contiene requerimientos especiales para  operar en estos mismos.

Ante que nada es preciso definir algunos términos que podrían ser de utilidad para el entendimiento de este escrito y que entre si son complementarios pero sus significados son diferentes.

Mercado: Es el conjunto total  de compradores reales y potenciales de un producto. Estos compradores comparten una necesidad o un deseo particular que puede satisfacerse mediante una relación de intercambio.

Segmento de mercado: Son los clientes (personas, empresas u organizaciones) de un mercado a los cuales va dirigida nuestra propuesta de valor, generalmente son grupos de mayor tamaño, fácil identificación y que tienen intereses muy similares.

Nicho de mercado  : Según Philip Kotler, es un grupo más reducido (de personas, empresas u organizaciones), con necesidades y/o deseos específicos, voluntad para satisfacerlos y capacidad económica para realizar la compra o adquisición.

El siguiente modelo detalla lo resumido anteriormente, las cantidades son aproximaciones y fueran utilizadas para fines ilustrativos.

4 tipos de mercados para startups

Es un falacia creer que todas las startups son lo mismo; la estrategia  y tácticas que funcionan con una puede ser no apropiada para otra. Hay considerar que los tipos de mercado donde operan las startup puede cambiar la forma en que se hacen las cosas.

La consecuencia de escoger mal el tipo de mercado puede ser contraproducente  es decir gastar prematuramente dinero en marketing y ventas antes de necesitarlo . Este tipo de elección de tipo de mercado es una hipótesis mientras se está en la fase de descubrir a tu cliente.

Según Steve blank en su libroEl Manual de Emprendedor menciona los diferentes tipos de mercados en que operan las startups al crear productos.

tipo de mercadoEl tipo de mercado cambia como identificas las necesidades del cliente, la adopción de la tecnología y cómo vas a posicionar tu propuesta de valor hacia el. De igual forma modifica el tamaño del mercado y el lanzamiento de tu producto en el mercado.

Una vez leído este artículo, te hago la siguiente pregunta.

 ¿Está mi startup entrando en un mercado existente, Re segmentando un existente mercado, creando un nuevo mercado o clonando un mercado?

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Los 7 mejores libros para emprender

La pasión de un emprendedor por aprender nuevos conocimientos para aplicarlos durante su proyecto empresarial es de suma importancia para el éxito de su empresa.

Yo me considero un lector ávido de libros de emprendimiento y gestión ; es por eso que realizado un post con los 7 mejores libros de emprendimiento desde mi propia experiencia.

Aunque posiblemente haya omitido algún libro considerado importante me gustaría que me lo expresaras en los comentarios del blog.

Además he puesto enlaces en las imágenes de los libros para que puedas adquirirlos directamente desde Amazon.

1. EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

7 libros para emprenderTodo mundo quiere emprender pero no se han dado cuenta lo que existe detrás de ésta pregunta ¿Quieres Emprender?.

El autor Fernando Trías de Bes en  este libro ofrece una perspectiva extremadamente realista de las situaciones en la que se enfrenta un emprendedor cuando va empezar una startup  y ofrece una lista de los errores más comunes que se acometen al momento de emprender.

Este autor habla sobre los factores clave del fracaso (FCF) y puntualiza  que un emprendedor debe enfocarse en estos  en vez de los factores claves del Éxito (FCE) pues sencillamente porque para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados;  el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso.  COMPRAR LIBRO EN AMAZON

2.EL MÉTODO LEAN STARTUP: COMO CREAR EMPRESAS DE ÉXITO UTILIZANDO LA INNOVACIÓN CONTINUA

 7 LIBROS PARA EMPRENDER Lean Startup es una metodología que fue desarrollada originalmente en 2008 por Erick Ries para crear innovación de forma permanente.   El método Lean Start up es un conjunto de buenas prácticas  para ayudar a los emprendedores a incrementar sus posibilidades de éxito al crear una startup

Lean Startup está diseñado para crear una startup a través de la experimentación. La corriente tradicional de creación de productos está basada en  creencias y planes complejos, en su lugar este maravilloso método utiliza el circuito de feedback llamado Crear-Medir-Aprender que es la pieza fundamental de este método para crear hipótesis que tendrán que ser validadas para obtener un aprendizaje validado a raíz de datos empíricos que se obtienen de consumidores reales. COMPRAR LIBRO EN AMAZON

3.EL MANUAL DEL EMPRENDEDOR: LA GUÍA PASO A PASO PARA CREAR UNA EMPRESA

7 LIBROS DEL EMPRENDEDORCustomer Development o Desarrollo de Clientes es un metodología creada por Steve Blank  en su libro “ the  four steps to the ephiphany” la cual  ha ampliado a detalle en su siguiente libro titulado El Manual de Emprendedor. 

Customer Development o Desarrollo de Clientes se basa en la premisa que La mayoría de las startup fracasan por una falta de un proceso establecido para  el descubrimiento de sus posibles mercados, localizar sus primero clientes y validar sus hipótesis. La diferencia de aquellas que tienen éxito es por el uso de esta metodología. 

La metodología de Customer Development está diseñada para corregir algunos problemas en la creación de productos cuando se utiliza el  modelo tradicional de creación de productos. La flexibilidad de esta metodología es la que hace tener éxito a las startup en sus primeros inicios y está compuesta de cuatro dinámicas fases: descubrimiento del cliente, validación del cliente, creación del cliente y construcción de la empresa. COMPRAR  LIBRO EN AMAZON

4.GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

7 libros para emprenderEste libro es una guía práctica donde explica de manera clara, sencilla, visual y sin  tantos rodeos lo que realmente es un modelo de negocios.

Para esto  el autor Alex Osterwalder desarrolló una herramienta denominada business model canvas (Lienzo de modelo de negocios);  que permite crear o innovar un modelo de negocio existente.

El Lienzo de modelos de negocios es una representación gráfica y sencilla que está dividida en nueve módulos que tratan explicar cómo se puede ser capaz de generar ingresos y valor para la empresa y el cliente. 

Actualmente este libro es un referente en materia de gestión estratégica y empresarial tanto para empresas consolidadas así como para emprendedores que pretenden iniciar una startup. COMPRAR LIBRO EN AMAZON

5.DISEÑANDO LA PROPUESTA DE VALOR: COMO CREAR PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE TUS CLIENTES ESTÁN ESPERANDO

7 libros para emprenderLa esencia de este libro radica en la aplicación de herramientas para la búsqueda de propuestas de valor para el cliente.

Este libro utiliza el  lienzo de la propuesta de valor que te ayuda a comprender el perfil de los clientes así como la descripción de como generarás valor para ellos. Este lienzo se integra perfectamente con el lienzo de modelo de negocios para encontrar el  encaje producto-cliente.

Las herramientas de esta guía permiten reducir el riesgo e incertidumbre de tus ideas de propuestas de valor que tengas permitiéndote probarlas paso a paso   para que así sean visible y tangibles y por consecuencia más fáciles de analizar y gestionar.  COMPRAR LIBRO EN AMAZON

6.TÚ COMO MODELO DE NEGOCIOS

7 libros para emprenderTú como modelo de negocios es un libro creado por Tim Clark y es una adaptación del libro de Alex Ostewarlder “Generación de Modelos de Negocios”.

Este libro presenta el Lienzo de modelos de negocios  como una herramienta personal para reinventarse uno mismo por medio de la identificación de habilidades, talentos e intereses del emprendedor para adaptarlas a un proyecto empresarial que vaya de acuerdo a su perfil. Seguramente no sentiremos más felices estar en el lugar adecuado, en el momento correcto y con la gente correcta y haciendo lo que nos apasiona.  COMPRAR LIBRO EN AMAZON 

 7. LEAN CANVAS:  ITERAR HASTA TENER UN PLAN QUE FUNCIONA.

RUNNING LEANEl Lean Canvas es una metodología que fusiona la metodología Lean Startup  con  el lienzo de modelo de negocios. El autor de este libro es  Ash Maurya y hace referencia de que el análisis de la idea es la clave, ideas y posibilidades de negocios hay miles, caen de los árboles como naranjas que no han sido recogidas por el exceso de producción.

Analizar la idea es sintetizar o simplificar y el lean canvas es un excelente herramienta para ello.

El lean canvas nos ayuda a realizar hipótesis de quien son los clientes, que necesitan y como solucionamos sus problemas, como buscamos más clientes, conseguimos ingresos y controlamos los costes para ser rentables, midiendo nuestros avances y creando ventaja ante la competencia. COMPRAR LIBRO EN AMAZON 

8. TU MODELO DE NEGOCIOS EN 7 DÍAS

¿Quiero iniciar un negocio pero no sé cómo? ¿Quiero emprender, pero no sé por dónde empezar? ¿Tengo una idea de negocio?

Puede que con algunas de estas preguntas te encuentres familiarizado, si es así Tu modelo de negociosentonces éste libro es para ti. Uno de los objetivos de escribir este libro, es para ayudarte a contestarte de manera positiva estas preguntas, de tal manera que tengas las herramientas y el coraje  necesario para  iniciar este sinuoso pero gratificante camino llamado emprendimiento.

Este es un gran libro escrito por mi , resultado de 15 años de fracasos y éxitos en mis empresas, así como  de los consejos que me  transmitieron  grandes  emprendedores y empresarios.

En esta edición  te explicaré de  manera gráfica, sistemática, intuitiva y sin tanto rodeos como  generar  un modelo de negocios a partir de tu idea en tan solo 7 días.

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Tu propuesta de valor: ¿Eres barato o diferente?

El siguiente artículo va por petición de un lector que tenía algunas dudas sobre la generación de propuesta de valor para un negocio que quiere iniciar.

La generación de la propuesta de valor se construye de la mano con el bloque de segmento de mercado en donde tienes que conocer el perfil de tus clientes así como sus aspiraciones, frustraciones y necesidades reales; si aún no has definido tus posibles clientes  te recomiendo eches un vistazo a la herramienta mapa de empatia que te ayudará a  conocerlos mejor.

El objetivo último es no sólo ganar una mejor comprensión del cliente, sino poder ajustar nuestra Propuesta de Valor a las aspiraciones, frustraciones y necesidades reales del cliente.

Javier Megias.

Dónde están mis clientes

 

La generación de la propuesta de valor tiene que ser dinámica  y el proceso para su creación es la utilización de metodologías ágiles de las cuales he hablado anteriormente en otros escritos.

La definición más adecuada que he podido encontrar es la siguiente.

Una propuesta de valor crea valor para un segmento de mercado gracias a una mezcla específica de elementos adecuados a las necesidades de dicho segmento.

Alex Osterwalder

Como su definición lo indica la propuesta de valor responde a satisfacer las necesidades o resolver un problema  de un posible cliente ; por lo tanto tienes que ser muy flexible y  hacer las iteraciones necesarias para crear un producto o servicio con ciertas ventajas que tus competidores.

Te recuerdo que algunas propuestas de valor pueden ser innovadoras o rompederas mientras otras pueden ser resultados de ofertas existentes e incluir alguna característica o atributo adicional.

Preguntas para la generación de la propuesta de valor

Para la generación de la propuesta de valor te tienes que hacer las siguientes preguntas tal como lo señala Alex Osterwelder en su libro Generación de modelos de Negocios.

generación de modelos de negocios

Una correcta propuesta de valor responde a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué necesidades estamos satisfaciendo?.
  • ¿Qué problema estamos ayudando a resolver? .
  • ¿Qué soluciones estamos aportado?.
  • ¿Qué productos y/o servicios ofrecemos a cada cliente? .

Una propuesta de valor crea valor para un segmento de mercado gracias a una mezcla específica de elementos adecuados a las necesidades de dicho segmento.

Alex Osterwalder

 Atributos de la Propuesta de Valor

 Existen ciertos atributos para considerar en la generación de tu propuesta de valor al segmento de clientes que hayas seleccionado. La siguiente lista comprende un resumen de estos atributos recopilados del blog advenio.

  1. Precio:Ofrecer el mismo valor por un precio menor para alcanzar clientes sensibles al precio.
  2. Novedad: Satisfacer necesidades que los clientes no tenían identificadas explícitamente.
  3. Calidad: Orientado a entregar un nivel de calidad superior a los competidores, por los recursos o materiales utilizados en la producción del producto o entrega de servicio.
  4. Conveniencia:Enfoque en “facilitar la vida” al cliente, optimizando su tiempo y esfuerzo.
  5. Marca / Status: Productos asociados a la pertenencia a un cierto grupo social, moda o tendencia.
  6. Desempeño: Garantizar desempeño superior a los productos de los competidores.
  7. Reducción de riesgos: Enfoque en minimizar el riesgo que el cliente incurre al comprar el producto o servicio.
  8. Reducción de costes: Aplica en mercados B2B que busca ayudar a los clientes a minimizar los costos.
  9. Diseño: Enfatizar el diseño cómo elemento diferenciador de la oferta de la empresa.
  10. Customización: Permitir la adaptación de la oferta a las necesidades y gustos de cada cliente o grupo de clientes.

La clave está en que no hay que ser el mejor en todos los  atributos. Claro, esto sonaría fantástico pero hay  que ser muy realistas,  es suficientemente complicado ser el mejor incluso sólo en uno de ellos.

Apple no tiene los mejores precios. Amazon no tiene el diseño web más cuidado. Sin embargo, siguen siendo líderes en ventas porque la gente compra en ellas por otras razones ¿Me dirías cuáles son?

Si todavía tienes dudas de cómo crear una propuesta de valor; no te preocupes aquí te ayudo como generarla a través de un modelo que he rediseñado para este fin que es parte la metodología innovando con mapas mentales  que he creado para ayudar a emprendedores en los primeros inicios de sus emprendimientos y para empresas ya establecidas que quieran innovar en su modelo de negocios.

propuesta de valor.

Pasos para la formulación de la propuesta de valor.

  1. Definir el perfil del cliente del mercado objetivo
  2. Una vez trabajado en el mapa de empatía, enlistar las aspiraciones, frustraciones y necesidades del posible cliente.
  3. Define tu solución con una propuesta de valor que incluya atributos que interactúen y brinden beneficios al cliente tratando de satisfacer sus aspiraciones, frustraciones y necesidades.

Déjame darte un ejemplo de cómo utilizar este modelo. Pongamos un ejemplo de los usuarios del Apple Ipad con información recabada de un estudio realizado por una consultora especializada.

 modelo propuesta de valro

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Lo que no te dijeron del emprendimiento

Todo mundo quiere emprender pero no se han dado cuenta lo que existe detrás de ésta pregunta ¿Quieres Emprender?

Emprender es una actividad que procura muchas satisfacciones, pero también muchos dolores de cabeza y duros momentos.

Fernando Trias de Bes

El autor Fernando Trías de Bes en  su El libro negro del emprendedor ofrece una perspectiva extremadamente realista de las situaciones en la que se enfrenta un emprendedor cuando va empezar una startup  y ofrece una lista de los errores más comunes que se acometen al momento de emprender.

Este autor en su libro habla sobre los factores clave del fracaso (FCF) y puntualiza  que un emprendedor debe enfocarse en estos  en vez de los factores claves del Éxito (FCE) pues sencillamente porque para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados;  el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso.

Aquí les dejo la descripción de cada uno de estos factores.

 

LOS FACTORES CLAVES  DE EMPRENDER

Respecto a la Gestión de conocimiento

  1. Crear modelos de negocios que no dan beneficios rápidamente y de modquieres emprendero sostenible: Enfócate en crear un modelo de negocio más adecuado a tu idea y que de beneficios más rápidamente y sostenible a medio y largo plazo. Es importante que recuerdes que la sostenibilidad es más importante que el crecimiento.

 

 

  1. Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo: Hay que saber distinguir entre emprendedores y empresario. Al primero le gusta crear al segundo gestionar y hacer crecer el negocio. Identifica que perfil tienes y no dejes que ataduras emocionales te impidan dar ese paso.

Respecto a la persona que emprende

  1. Emprender con un motivo pero sin una motivación: La idea de negocio no es un motivo para emprender; todos tienen ideas de negocios pero muy pocos la llevan a cabo, cualquier otro motivo para emprender es irrelevante. Lo importante es la motivación, en pocas palabras que tan ilusionado estas con el hecho de emprender.
  2. No tener carácter emprendedor: Emprender es una forma de vida, el verdadero emprendedor se la lanza a la vida y abraza la incertidumbre. Si la incertidumbre te preocupa, piénsalo dos veces antes de emprender.
El auténtico emprendedor ama la incertidumbre y el propio actor de emprender. Click to Tweet
  1. No ser un Luchador.
    EL camino del emprendimiento está lleno de
    imprevistos y errores; se debe tener un incansable espíritu emprendedor para superar estas circunstancias.

Respecto a los socios

  1. Contar con socios cuando en realidad puedes prescindir de ellos: La mayoría de la gente se asocia por miedo o para conseguir capital que a corto plazo sale gratis pero a la larga es mucho más caro. Asóciate cuando requieras algo que no puedas conseguir de otro modo.
  1. Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes: Unos de los criterios más importantes para escoger a los socios son : orden y valores eres emprendedoralineados con los tuyos complementado con un espíritu emprendedor y ambición compartida que se persigue con la empresa. Así que la próxima vez antes de emprender piensa bien estos criterios para evitar dolores de cabeza más adelante.

 

  1. Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo: Robert Kiyosaky hace una pregunta a posibles socios ¿Qué vas invertir? ¿Tiempo o dinero?.  EL tiempo se remunera con dinero proveniente de un sueldo por el trabajo realizado en la empresa   y el dinero se remunera  con las dividendos obtenidos de la empresa a lo largo de cierto tiempo.
  1. Falta de confianza y comunicación de los socios: Las desavenencias entre socios siempre existirán y más si el negocio va avanzado y es común debido a lógica modificación de objetivos y deseos vitales que se produce en una persona a lo largo  de los años, es por eso aunque exista mucha confianza en cada parte es importante realizar un pacto de socios.

El pacto de socios nos refrescará la memoria, tanto a nosotros como a nuestro/s socio/s, cuando lo necesitemos, sobre cómo estamos comprometidos con el proyecto.

Respecto a la situación familiar del emprendedor

  1. Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales: Las necesidades personales del emprendedor pueden arruinar un negocio. No vivas como rico en las primeras etapas de tu empresa dale margen de maniobra a tu empresa.
  1. quieres emprenderEmprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital: Emprender supondrá de tiempo y sacrificio en las relaciones personales y profesionales. Muchas personas emprenden para poder conciliar su vida personal y profesional, pero emprender es todo lo contrario, supone inundar tu vida personal de los problemas de tu vida profesional. 

Respecto a la idea de negocio

  1. Pensar que la idea depende del éxito:Quieres emprenderNunca pongas todas tus  esperanzas en la idea. Lo importante no es la idea sino la forma de la idea. A toda idea le corresponde un modelo de negocio viable  que es necesario diseñarlo. Todos tenemos ideas pero es necesario saber cuales de esas ideas son susceptibles de tener éxito.

 

La idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea Click to Tweet
  1. Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen: Emprende en sectores que te atraigan mucho o en productos que te gusten, procura estudiar a detalles las reglas de juego de estos sectores.
  1. Escoger sectores de actividad poco atractivos. El sector de actividad es la circunstancia más importante que rodea al emprendedor. Por tanto ha de ser atractivo. Incluso el mejor emprendedor, en un sector de crisis, lo hace mal por eso es importante la elección de dónde y cuándo invertir como la de cuándo desinvertir.

Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente a gusto. Es una forma de vida en que la persona disfruta con la incertidumbre y la inseguridad de que pasará mañana. El verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto procura un especial placer.

Fernando Trias de Bes

El propósito del Autor del libro no es desanimar al emprendedor, sino todo lo contrario; que el verdadero emprendedor se reconozca así mismo y se lance a la aventura.

Entonces una vez leído este artículo solo resta hacer la siguiente pregunta ¿Quieres emprender?.

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Y por último, si crees que he aportado información de valor compártelo en tus redes sociales.

Emprendimiento con Mapas Mentales

En este artículo quisiera exponer desde mi propia experiencia el uso de herramientas visuales que ayudan a  la transformación de ideas en modelos de negocios. En un proyecto en el pasado diseñé un taller para emprendedores  basados en mapas y  modelos mentales  para enseñar la metodología lean startup ; el resultado fue muy positivo puesto que se pudo observar lo siguiente:

  • Las personas que utilizaban los mapas y  modelos lograban comprender los conceptos más complejos.
  • Crearon una organización de las ideas lo cual permitía tener un orden en el desarrollo de la idea de negocio.
  • En cuanto el lector aplica y trabajaba con el modelo le surgían muchas respuestas.
  • Se divertían y disfrutaban trabajar en su idea.

 

Ahora bien,  mucho se ha hablado de innovación el cual es un término ampliamente utilizado por cada uno de nosotros, no pretendo entrar en debate con este concepto puesto que es muy amplio y es visto desde diferentes perspectivas según la disciplina que uno profesa.

Me limito a comentar lo expuesto por Vijay Kumar autor del libro 101 Métodos de Diseño donde hace una aportación más al concepto de Innovación.

Innovación es crear abstracciones del mundo real y modelos conceptuales (mentales) para reformular el problema de nuevas maneras.

Vijay Kumar

Además formula dos  interesante preguntas. ¿Si la innovación es tan importante ,por qué no hay  más emprendedores que la utilicen?¿Por qué hay alto niveles de fracaso?  Este autor en este caso cita  4 principios que los emprendedores deben conocer para  lograr una innovación de forma sistemática.

  1. Construir Innovaciones alrededor de experiencias.
  2. Usar la innovación como sistema.
  3. Construir una cultura de innovación.
  4. Adoptar un proceso disciplinado de innovación.

De los puntos anteriores me gustaría comentar más a detalle el cuarto punto puesto que  he estado desarrollando y probando  una metodología  que permita la generación de innovación tomando en cuenta la definición propuesta por este autor.

Este proceso comienza con la observación y conocimiento de los problemáticas y  necesidades del entorno. Es aquí donde motivo a los emprendedores a tratar de entender estas situaciones   creando abstracciones  y plasmándolas en  modelos  y mapas mentales para reformular la problemática desde nuevas perspectivas  y generar modelos de negocios innovadores. ; Todo esto es  a través de métodos que da como resultado en una metodología basada en modelos de innovación con el objetivo de generar productos y/o servicios innovadores utilizando  mapas y modelos mentales. La siguiente imagen refleja lo descrito anteriormente.

Emprendimiento con Mapas Mentales

Me gustaría mucho recalcar que lo expuesto anterior es producto de la observación y la propia experiencia que he  tenido al enseñar a emprendedores  y mi  único objetivo  es poder aportar un granito más al vasto campo de la innovación.

A continuación comparto mi   metodología dividida en 4  fases.

Emprendimiento con Mapas Mentales

Prometo en siguientes escritos ir definiendo cada una de estas  fases con los modelos correspondientes en cada una. Por el momento les dejo algunos.

Emprendimiento con Mapas Mentales

Emprendimiento con Mapas Mentales

De esta forma al utilizar modelo y mapas  visuales se utiliza el efecto de superioridad de imagen se refiere a la idea de que los conceptos que se aprenden mediante la visualización de imágenes es más fácil y son recordados frecuentemente que los escritos aprendidos por medio de palabras.

Este efecto ha sido demostrado en numerosos experimentos utilizando diferentes métodos Edgar Dale, desarrolló un modelo que explica cuáles son los métodos más y menos efectivos para el aprendizaje. El mencionado modelo, llamado El cono del aprendizaje”, está basado en un estudio de campo muy profundo y extenso sobre el tema, tal vez, uno de los más exhaustivos que se hayan realizado

Toda iniciativa de un nuevo proyecto  no es tarea sencilla y de cierta forma existe  un caos que debe ser organizado.

Orden a partir del caos.

Frank Lloyd Wright

La utilización de mapas y  modelos  mentales permitirá organizar ideas utilizando al máximo las capacidades mentales creando sistemas para estructurar el caos y poder  entenderlo y analizarlo para permitirnos centrarnos en lo esencial .

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