Conoce las palabras claves utilizadas en las startup

El siguiente escrito es una compilación de las palabras claves en el mundo del emprendimiento, innovación y estrategia más usadas en el mundo de las startup. Estás palabras te ayudarán a tener un mejor enfoque en tu estrategia empresarial e innovación dentro de tu startup. Este post es una versión traducida del escrito original the vocabulary of strategy, innovation & entrepreneurship.

Además he agregado algunos links de otros blogs importantes para ayudarte a reforzar los conceptos de estas palabras claves.

 Hipótesis (Negocios):

Es una idea de lo que podría funcionar total o parcialmente pero que no ha sido validada todavía.

Ver: Validar tu modelo de negocios es transformar opiniones en hechos.

 Modelo de Negocios

Es la forma en que una organización crea, entrega y captura valor.

Ver: ¿Qué es un modelo de Negocios?

 Lienzo del Modelo de Negocios (Business Model Canvas)

Herramienta estratégica de gestión para diseñar, construir y gestionar un  (sostenible y escalable) modelo de negocios.

Ver: Modelo canvas para diseñar un negocio rentable.

 Customer Development (Desarrollo de Clientes)

Proceso de cuatro pasos para reducir el riesgo e incertidumbre al momento de emprender  al testear continuamente las hipótesis que engloban un modelo de negocios.

Ver: Desarrollo de clientes o Customer Development

 Experimento/Testeo (Negocios)

Proceso para validar o invalidar hipótesis de un modelo de negocios.

Ver: Experimentos en Lean Startup.

Encaje

Cuando tus productos y servicios crean un verdadero valor porque están satisfaciendo necesidades reales de tus clientes. Existen tres tipos de encaje: encaje problema-solución; encaje producto-mercado;  encaje modelo de negocios.

Ver: El encaje producto-mercado: la llave de tu modelo de negocio.

Jobs to be done (Trabajos por hacer)

Lo que nuestros clientes quieren o desean que se haga para su trabajo o vida.

Ver: Un ejemplo para comprender los tipos de Jobs to be done.

Lean Startup

El método Lean Start up es un conjunto de buenas prácticas  para ayudar a los emprendedores a incrementar sus posibilidades de éxito al crear una startup.

Ver: EL método Lean Startup

Producto Minimo Viable (MVP)

Es un modelo de una propuesta de valor diseñado específicamente para validar o invalidar una o más hipótesis.

Ver: ¿Qué es el producto mínimo viable?

Propuesta de Valor

Describe los beneficios que los clientes esperan de tus productos o servicios.

Ver: Tu propuesta de valor ¿eres barato o eres diferente?

Value proposition Canvas

Herramienta de gestión para diseñar , construir y gestionar productos y servicios integrada con el business  model canvas.

Ver: Tu propuesta de valor desde el cliente

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Los 4 tipos de mercados para Startups

La típica frase de fracaso de los emprendedores  “No se lo que pasó , hice todo lo que pude en mi startup. Este fracaso no es debido por falta de energía, esfuerzo o pasión; es más probablemente la falta de entendimiento de que existen 4 tipos de mercados para startups  y que cada uno de estos contiene requerimientos especiales para  operar en estos mismos.

Ante que nada es preciso definir algunos términos que podrían ser de utilidad para el entendimiento de este escrito y que entre si son complementarios pero sus significados son diferentes.

Mercado: Es el conjunto total  de compradores reales y potenciales de un producto. Estos compradores comparten una necesidad o un deseo particular que puede satisfacerse mediante una relación de intercambio.

Segmento de mercado: Son los clientes (personas, empresas u organizaciones) de un mercado a los cuales va dirigida nuestra propuesta de valor, generalmente son grupos de mayor tamaño, fácil identificación y que tienen intereses muy similares.

Nicho de mercado  : Según Philip Kotler, es un grupo más reducido (de personas, empresas u organizaciones), con necesidades y/o deseos específicos, voluntad para satisfacerlos y capacidad económica para realizar la compra o adquisición.

El siguiente modelo detalla lo resumido anteriormente, las cantidades son aproximaciones y fueran utilizadas para fines ilustrativos.

4 tipos de mercados para startups

Es un falacia creer que todas las startups son lo mismo; la estrategia  y tácticas que funcionan con una puede ser no apropiada para otra. Hay considerar que los tipos de mercado donde operan las startup puede cambiar la forma en que se hacen las cosas.

La consecuencia de escoger mal el tipo de mercado puede ser contraproducente  es decir gastar prematuramente dinero en marketing y ventas antes de necesitarlo . Este tipo de elección de tipo de mercado es una hipótesis mientras se está en la fase de descubrir a tu cliente.

Según Steve blank en su libroEl Manual de Emprendedor menciona los diferentes tipos de mercados en que operan las startups al crear productos.

tipo de mercadoEl tipo de mercado cambia como identificas las necesidades del cliente, la adopción de la tecnología y cómo vas a posicionar tu propuesta de valor hacia el. De igual forma modifica el tamaño del mercado y el lanzamiento de tu producto en el mercado.

Una vez leído este artículo, te hago la siguiente pregunta.

 ¿Está mi startup entrando en un mercado existente, Re segmentando un existente mercado, creando un nuevo mercado o clonando un mercado?

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Los 7 mejores libros para emprender

La pasión de un emprendedor por aprender nuevos conocimientos para aplicarlos durante su proyecto empresarial es de suma importancia para el éxito de su empresa.

Yo me considero un lector ávido de libros de emprendimiento y gestión ; es por eso que realizado un post con los 7 mejores libros de emprendimiento desde mi propia experiencia.

Aunque posiblemente haya omitido algún libro considerado importante me gustaría que me lo expresaras en los comentarios del blog.

Además he puesto enlaces en las imágenes de los libros para que puedas adquirirlos directamente desde Amazon.

1. EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

7 libros para emprenderTodo mundo quiere emprender pero no se han dado cuenta lo que existe detrás de ésta pregunta ¿Quieres Emprender?.

El autor Fernando Trías de Bes en  este libro ofrece una perspectiva extremadamente realista de las situaciones en la que se enfrenta un emprendedor cuando va empezar una startup  y ofrece una lista de los errores más comunes que se acometen al momento de emprender.

Este autor habla sobre los factores clave del fracaso (FCF) y puntualiza  que un emprendedor debe enfocarse en estos  en vez de los factores claves del Éxito (FCE) pues sencillamente porque para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados;  el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso.  COMPRAR LIBRO EN AMAZON

2.EL MÉTODO LEAN STARTUP: COMO CREAR EMPRESAS DE ÉXITO UTILIZANDO LA INNOVACIÓN CONTINUA

 7 LIBROS PARA EMPRENDER Lean Startup es una metodología que fue desarrollada originalmente en 2008 por Erick Ries para crear innovación de forma permanente.   El método Lean Start up es un conjunto de buenas prácticas  para ayudar a los emprendedores a incrementar sus posibilidades de éxito al crear una startup

Lean Startup está diseñado para crear una startup a través de la experimentación. La corriente tradicional de creación de productos está basada en  creencias y planes complejos, en su lugar este maravilloso método utiliza el circuito de feedback llamado Crear-Medir-Aprender que es la pieza fundamental de este método para crear hipótesis que tendrán que ser validadas para obtener un aprendizaje validado a raíz de datos empíricos que se obtienen de consumidores reales. COMPRAR LIBRO EN AMAZON

3.EL MANUAL DEL EMPRENDEDOR: LA GUÍA PASO A PASO PARA CREAR UNA EMPRESA

7 LIBROS DEL EMPRENDEDORCustomer Development o Desarrollo de Clientes es un metodología creada por Steve Blank  en su libro “ the  four steps to the ephiphany” la cual  ha ampliado a detalle en su siguiente libro titulado El Manual de Emprendedor. 

Customer Development o Desarrollo de Clientes se basa en la premisa que La mayoría de las startup fracasan por una falta de un proceso establecido para  el descubrimiento de sus posibles mercados, localizar sus primero clientes y validar sus hipótesis. La diferencia de aquellas que tienen éxito es por el uso de esta metodología. 

La metodología de Customer Development está diseñada para corregir algunos problemas en la creación de productos cuando se utiliza el  modelo tradicional de creación de productos. La flexibilidad de esta metodología es la que hace tener éxito a las startup en sus primeros inicios y está compuesta de cuatro dinámicas fases: descubrimiento del cliente, validación del cliente, creación del cliente y construcción de la empresa. COMPRAR  LIBRO EN AMAZON

4.GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

7 libros para emprenderEste libro es una guía práctica donde explica de manera clara, sencilla, visual y sin  tantos rodeos lo que realmente es un modelo de negocios.

Para esto  el autor Alex Osterwalder desarrolló una herramienta denominada business model canvas (Lienzo de modelo de negocios);  que permite crear o innovar un modelo de negocio existente.

El Lienzo de modelos de negocios es una representación gráfica y sencilla que está dividida en nueve módulos que tratan explicar cómo se puede ser capaz de generar ingresos y valor para la empresa y el cliente. 

Actualmente este libro es un referente en materia de gestión estratégica y empresarial tanto para empresas consolidadas así como para emprendedores que pretenden iniciar una startup. COMPRAR LIBRO EN AMAZON

5.DISEÑANDO LA PROPUESTA DE VALOR: COMO CREAR PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE TUS CLIENTES ESTÁN ESPERANDO

7 libros para emprenderLa esencia de este libro radica en la aplicación de herramientas para la búsqueda de propuestas de valor para el cliente.

Este libro utiliza el  lienzo de la propuesta de valor que te ayuda a comprender el perfil de los clientes así como la descripción de como generarás valor para ellos. Este lienzo se integra perfectamente con el lienzo de modelo de negocios para encontrar el  encaje producto-cliente.

Las herramientas de esta guía permiten reducir el riesgo e incertidumbre de tus ideas de propuestas de valor que tengas permitiéndote probarlas paso a paso   para que así sean visible y tangibles y por consecuencia más fáciles de analizar y gestionar.  COMPRAR LIBRO EN AMAZON

6.TÚ COMO MODELO DE NEGOCIOS

7 libros para emprenderTú como modelo de negocios es un libro creado por Tim Clark y es una adaptación del libro de Alex Ostewarlder “Generación de Modelos de Negocios”.

Este libro presenta el Lienzo de modelos de negocios  como una herramienta personal para reinventarse uno mismo por medio de la identificación de habilidades, talentos e intereses del emprendedor para adaptarlas a un proyecto empresarial que vaya de acuerdo a su perfil. Seguramente no sentiremos más felices estar en el lugar adecuado, en el momento correcto y con la gente correcta y haciendo lo que nos apasiona.  COMPRAR LIBRO EN AMAZON 

 7. LEAN CANVAS:  ITERAR HASTA TENER UN PLAN QUE FUNCIONA.

RUNNING LEANEl Lean Canvas es una metodología que fusiona la metodología Lean Startup  con  el lienzo de modelo de negocios. El autor de este libro es  Ash Maurya y hace referencia de que el análisis de la idea es la clave, ideas y posibilidades de negocios hay miles, caen de los árboles como naranjas que no han sido recogidas por el exceso de producción.

Analizar la idea es sintetizar o simplificar y el lean canvas es un excelente herramienta para ello.

El lean canvas nos ayuda a realizar hipótesis de quien son los clientes, que necesitan y como solucionamos sus problemas, como buscamos más clientes, conseguimos ingresos y controlamos los costes para ser rentables, midiendo nuestros avances y creando ventaja ante la competencia. COMPRAR LIBRO EN AMAZON 

8. TU MODELO DE NEGOCIOS EN 7 DÍAS

¿Quiero iniciar un negocio pero no sé cómo? ¿Quiero emprender, pero no sé por dónde empezar? ¿Tengo una idea de negocio?

Puede que con algunas de estas preguntas te encuentres familiarizado, si es así Tu modelo de negociosentonces éste libro es para ti. Uno de los objetivos de escribir este libro, es para ayudarte a contestarte de manera positiva estas preguntas, de tal manera que tengas las herramientas y el coraje  necesario para  iniciar este sinuoso pero gratificante camino llamado emprendimiento.

Este es un gran libro escrito por mi , resultado de 15 años de fracasos y éxitos en mis empresas, así como  de los consejos que me  transmitieron  grandes  emprendedores y empresarios.

En esta edición  te explicaré de  manera gráfica, sistemática, intuitiva y sin tanto rodeos como  generar  un modelo de negocios a partir de tu idea en tan solo 7 días.

MAS INFORMACIÓN

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La educación en emprendimiento que deberías conocer

El siguiente escrito es uno del cual personalmente   he dedicado varias horas en escribirlo  puesto que  sin una buena educación en emprendimiento muchas startups fracasan en muy corto tiempo.

En el escrito de 3 pecados de las startup  habló sobre el uso del modelo tradicional de creación  de productos;   el cual desde mi punto vista y propia experiencia  es usado por muchas universidades en sus programas de educación del emprendimiento.

educacion-emprendimiento

Y todo esto está basado en que el emprendedor tiene una idea,  realiza un plan de negocios a gran detalle el cual le toma un considerable periodo de tiempo; después se da cuenta que el mismo plan le dice que necesita un financiamiento para ejecutar el plan para la creación de la empresa, contratación  del personal detallado y creación de producto.  Una vez listo el producto perfecto que visionaron comienzan a realizar campañas de marketing y captación de clientes para tratar de recuperar todo el dinero invertido.

Las Startups fracasan por falta de un proceso para testear su modelo de negocios.Steve Blank - Compartir en Twitter

Powered by Vcgs-Toolbox

 

Afortunadamente las cosas han cambiado en el tema de educación en emprendimiento  y han surgido nuevas metodologías de creación de empresas y productos como Lean Startup o Customer Development lo que permite a los emprendedores crear productos de una forma diferente.

Recomiendo ampliamente leer el manual creado por Steve Blank “The lean Launchpad  educator” donde habla específicamente sobre esta cuestión.

Ahora bien basándome en el manual de Steve Blank comentado con antelación, la educación en emprendimiento en algunas universidades desde mi punto de vista no es la correcta puesto que desde el día 1  enseñan herramientas y habilidades de gestión a los emprendedores como si ya tuvieran una empresa establecida.

La tarea de un emprendedor al crear una  startup  desde el día uno  es encontrar  un modelo de negocio sostenible, repetible y escalable; por eso  es necesario desarrollar ciertas habilidades de búsqueda y aprendizaje y no de ejecución del modelo de negocios. La siguiente imagen hace referencia al método costumer development en donde explica como una startup se convierte en empresa donde se puede visualizar las etapas de búsqueda y ejecución.

 

Proceso-de-desarrollo-de-clientesFuente: http://www.snl19.es/ya-he-definido-mi-modelo-de-negocio-y-ahora-que/

Una startup debe  buscar un modelo de negocios sostenible, repetible y escalable.Steve Blank - Compartir en Twitter

Powered by Vcgs-Toolbox

 

Es importante recalcar que las startup no son empresas tradicionales puesto que operan de un modo distinto y la educación en emprendimiento en cada etapa  es diferente como se puede constatar en la siguiente tabla:

emprendimiento-educacion

Para esto , he diseñado en las primera etapa de búsqueda y aprendizaje una metodología basada en  modelo y mapas mentales para ayudar a los emprendedores en transformar sus ideas en un modelo de negocio.

Prometo en próximos escritos presentar casos de éxito de mis alumnos en el uso de esta metodología.

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Tu propuesta de valor: ¿Eres barato o diferente?

El siguiente artículo va por petición de un lector que tenía algunas dudas sobre la generación de propuesta de valor para un negocio que quiere iniciar.

La generación de la propuesta de valor se construye de la mano con el bloque de segmento de mercado en donde tienes que conocer el perfil de tus clientes así como sus aspiraciones, frustraciones y necesidades reales; si aún no has definido tus posibles clientes  te recomiendo eches un vistazo a la herramienta mapa de empatia que te ayudará a  conocerlos mejor.

El objetivo último es no sólo ganar una mejor comprensión del cliente, sino poder ajustar nuestra Propuesta de Valor a las aspiraciones, frustraciones y necesidades reales del cliente.

Javier Megias.

Dónde están mis clientes

 

La generación de la propuesta de valor tiene que ser dinámica  y el proceso para su creación es la utilización de metodologías ágiles de las cuales he hablado anteriormente en otros escritos.

La definición más adecuada que he podido encontrar es la siguiente.

Una propuesta de valor crea valor para un segmento de mercado gracias a una mezcla específica de elementos adecuados a las necesidades de dicho segmento.

Alex Osterwalder

Como su definición lo indica la propuesta de valor responde a satisfacer las necesidades o resolver un problema  de un posible cliente ; por lo tanto tienes que ser muy flexible y  hacer las iteraciones necesarias para crear un producto o servicio con ciertas ventajas que tus competidores.

Te recuerdo que algunas propuestas de valor pueden ser innovadoras o rompederas mientras otras pueden ser resultados de ofertas existentes e incluir alguna característica o atributo adicional.

Preguntas para la generación de la propuesta de valor

Para la generación de la propuesta de valor te tienes que hacer las siguientes preguntas tal como lo señala Alex Osterwelder en su libro Generación de modelos de Negocios.

generación de modelos de negocios

Una correcta propuesta de valor responde a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué necesidades estamos satisfaciendo?.
  • ¿Qué problema estamos ayudando a resolver? .
  • ¿Qué soluciones estamos aportado?.
  • ¿Qué productos y/o servicios ofrecemos a cada cliente? .

Una propuesta de valor crea valor para un segmento de mercado gracias a una mezcla específica de elementos adecuados a las necesidades de dicho segmento.

Alex Osterwalder

 Atributos de la Propuesta de Valor

 Existen ciertos atributos para considerar en la generación de tu propuesta de valor al segmento de clientes que hayas seleccionado. La siguiente lista comprende un resumen de estos atributos recopilados del blog advenio.

  1. Precio:Ofrecer el mismo valor por un precio menor para alcanzar clientes sensibles al precio.
  2. Novedad: Satisfacer necesidades que los clientes no tenían identificadas explícitamente.
  3. Calidad: Orientado a entregar un nivel de calidad superior a los competidores, por los recursos o materiales utilizados en la producción del producto o entrega de servicio.
  4. Conveniencia:Enfoque en “facilitar la vida” al cliente, optimizando su tiempo y esfuerzo.
  5. Marca / Status: Productos asociados a la pertenencia a un cierto grupo social, moda o tendencia.
  6. Desempeño: Garantizar desempeño superior a los productos de los competidores.
  7. Reducción de riesgos: Enfoque en minimizar el riesgo que el cliente incurre al comprar el producto o servicio.
  8. Reducción de costes: Aplica en mercados B2B que busca ayudar a los clientes a minimizar los costos.
  9. Diseño: Enfatizar el diseño cómo elemento diferenciador de la oferta de la empresa.
  10. Customización: Permitir la adaptación de la oferta a las necesidades y gustos de cada cliente o grupo de clientes.

La clave está en que no hay que ser el mejor en todos los  atributos. Claro, esto sonaría fantástico pero hay  que ser muy realistas,  es suficientemente complicado ser el mejor incluso sólo en uno de ellos.

Apple no tiene los mejores precios. Amazon no tiene el diseño web más cuidado. Sin embargo, siguen siendo líderes en ventas porque la gente compra en ellas por otras razones ¿Me dirías cuáles son?

Si todavía tienes dudas de cómo crear una propuesta de valor; no te preocupes aquí te ayudo como generarla a través de un modelo que he rediseñado para este fin que es parte la metodología innovando con mapas mentales  que he creado para ayudar a emprendedores en los primeros inicios de sus emprendimientos y para empresas ya establecidas que quieran innovar en su modelo de negocios.

propuesta de valor.

Pasos para la formulación de la propuesta de valor.

  1. Definir el perfil del cliente del mercado objetivo
  2. Una vez trabajado en el mapa de empatía, enlistar las aspiraciones, frustraciones y necesidades del posible cliente.
  3. Define tu solución con una propuesta de valor que incluya atributos que interactúen y brinden beneficios al cliente tratando de satisfacer sus aspiraciones, frustraciones y necesidades.

Déjame darte un ejemplo de cómo utilizar este modelo. Pongamos un ejemplo de los usuarios del Apple Ipad con información recabada de un estudio realizado por una consultora especializada.

 modelo propuesta de valro

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Hidden Content

Estimado lector espero que te haya aclarado tus dudas, espero tus comentarios y te invito a seguir leyendo los siguientes artículos relacionados:

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Lo que no te dijeron del emprendimiento

Todo mundo quiere emprender pero no se han dado cuenta lo que existe detrás de ésta pregunta ¿Quieres Emprender?

Emprender es una actividad que procura muchas satisfacciones, pero también muchos dolores de cabeza y duros momentos.

Fernando Trias de Bes

El autor Fernando Trías de Bes en  su El libro negro del emprendedor ofrece una perspectiva extremadamente realista de las situaciones en la que se enfrenta un emprendedor cuando va empezar una startup  y ofrece una lista de los errores más comunes que se acometen al momento de emprender.

Este autor en su libro habla sobre los factores clave del fracaso (FCF) y puntualiza  que un emprendedor debe enfocarse en estos  en vez de los factores claves del Éxito (FCE) pues sencillamente porque para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados;  el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso.

Aquí les dejo la descripción de cada uno de estos factores.

 

LOS FACTORES CLAVES  DE EMPRENDER

Respecto a la Gestión de conocimiento

  1. Crear modelos de negocios que no dan beneficios rápidamente y de modquieres emprendero sostenible: Enfócate en crear un modelo de negocio más adecuado a tu idea y que de beneficios más rápidamente y sostenible a medio y largo plazo. Es importante que recuerdes que la sostenibilidad es más importante que el crecimiento.

 

 

  1. Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo: Hay que saber distinguir entre emprendedores y empresario. Al primero le gusta crear al segundo gestionar y hacer crecer el negocio. Identifica que perfil tienes y no dejes que ataduras emocionales te impidan dar ese paso.

Respecto a la persona que emprende

  1. Emprender con un motivo pero sin una motivación: La idea de negocio no es un motivo para emprender; todos tienen ideas de negocios pero muy pocos la llevan a cabo, cualquier otro motivo para emprender es irrelevante. Lo importante es la motivación, en pocas palabras que tan ilusionado estas con el hecho de emprender.
  2. No tener carácter emprendedor: Emprender es una forma de vida, el verdadero emprendedor se la lanza a la vida y abraza la incertidumbre. Si la incertidumbre te preocupa, piénsalo dos veces antes de emprender.
El auténtico emprendedor ama la incertidumbre y el propio actor de emprender. Click to Tweet
  1. No ser un Luchador.
    EL camino del emprendimiento está lleno de
    imprevistos y errores; se debe tener un incansable espíritu emprendedor para superar estas circunstancias.

Respecto a los socios

  1. Contar con socios cuando en realidad puedes prescindir de ellos: La mayoría de la gente se asocia por miedo o para conseguir capital que a corto plazo sale gratis pero a la larga es mucho más caro. Asóciate cuando requieras algo que no puedas conseguir de otro modo.
  1. Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes: Unos de los criterios más importantes para escoger a los socios son : orden y valores eres emprendedoralineados con los tuyos complementado con un espíritu emprendedor y ambición compartida que se persigue con la empresa. Así que la próxima vez antes de emprender piensa bien estos criterios para evitar dolores de cabeza más adelante.

 

  1. Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo: Robert Kiyosaky hace una pregunta a posibles socios ¿Qué vas invertir? ¿Tiempo o dinero?.  EL tiempo se remunera con dinero proveniente de un sueldo por el trabajo realizado en la empresa   y el dinero se remunera  con las dividendos obtenidos de la empresa a lo largo de cierto tiempo.
  1. Falta de confianza y comunicación de los socios: Las desavenencias entre socios siempre existirán y más si el negocio va avanzado y es común debido a lógica modificación de objetivos y deseos vitales que se produce en una persona a lo largo  de los años, es por eso aunque exista mucha confianza en cada parte es importante realizar un pacto de socios.

El pacto de socios nos refrescará la memoria, tanto a nosotros como a nuestro/s socio/s, cuando lo necesitemos, sobre cómo estamos comprometidos con el proyecto.

Respecto a la situación familiar del emprendedor

  1. Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales: Las necesidades personales del emprendedor pueden arruinar un negocio. No vivas como rico en las primeras etapas de tu empresa dale margen de maniobra a tu empresa.
  1. quieres emprenderEmprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital: Emprender supondrá de tiempo y sacrificio en las relaciones personales y profesionales. Muchas personas emprenden para poder conciliar su vida personal y profesional, pero emprender es todo lo contrario, supone inundar tu vida personal de los problemas de tu vida profesional. 

Respecto a la idea de negocio

  1. Pensar que la idea depende del éxito:Quieres emprenderNunca pongas todas tus  esperanzas en la idea. Lo importante no es la idea sino la forma de la idea. A toda idea le corresponde un modelo de negocio viable  que es necesario diseñarlo. Todos tenemos ideas pero es necesario saber cuales de esas ideas son susceptibles de tener éxito.

 

La idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea Click to Tweet
  1. Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen: Emprende en sectores que te atraigan mucho o en productos que te gusten, procura estudiar a detalles las reglas de juego de estos sectores.
  1. Escoger sectores de actividad poco atractivos. El sector de actividad es la circunstancia más importante que rodea al emprendedor. Por tanto ha de ser atractivo. Incluso el mejor emprendedor, en un sector de crisis, lo hace mal por eso es importante la elección de dónde y cuándo invertir como la de cuándo desinvertir.

Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente a gusto. Es una forma de vida en que la persona disfruta con la incertidumbre y la inseguridad de que pasará mañana. El verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto procura un especial placer.

Fernando Trias de Bes

El propósito del Autor del libro no es desanimar al emprendedor, sino todo lo contrario; que el verdadero emprendedor se reconozca así mismo y se lance a la aventura.

Entonces una vez leído este artículo solo resta hacer la siguiente pregunta ¿Quieres emprender?.

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LOS 3 PECADOS DE LAS STARTUP

En escritos anteriores hemos hablado sobre las startups, pues bien, ahora toca hablar sobre los pecados o los errores comunes de un emprendedor cuando comienza una empresa.

Manual del emprendedorEl siguiente escrito  está basado en uno de los capítulos de uno los mejores libros de emprendimiento que se hayan escrito hasta al momento El Manual de Emprendedor escrito por Steve Blank y  Bob Dorf.

Aunque este autor menciona  en un apartado 9 pecados me remito a transcribir 3 de ellos que son los más comunes y me han sucedido en mi experiencia como emprendedor.

Cuando  asesoro jóvenes que están iniciando su startup es muy común que se presente el mismo patrón.

Los 3 Pecados

  1. Asumir lo que tus clientes quieren: Este es un pecado común que sucede a muchos emprendedores que utilizan el modelo tradicional de creación de productos del cual hemos hablado en otros escritos.  Desde el día 1 de la creación de una startup existe una incertidumbre de quien son los clientes e inclusive que producto hacer.

LEAN STARTUP

Todo desde el inicio está basado en hipótesis, ideas, aseveraciones  que deben ser convertidas en hechos utilizando metodologías ágiles para validar aquellas correctas y cambiar rápidamente aquellas que no lo son.

En las primeras etapas de la Startup se está en la búsqueda y aprendizaje de lo que será tu modelo de negocio lo cual incluirá tu producto, cliente  canales.

Este pecado viene muy de la mano cuando  los fundadores de las startups asumen las características del producto a fabricar sin antes validarlo en el mercado.

  1. Énfasis en Ejecución en vez de Aprendizaje : este pecado viene de la mano del primero . A grandes rasgos en los inicios de una aventura emprendedora los esfuerzos deben canalizarse a aprender y buscar el modelo de negocio adecuado. - Compartir en Twitter  Es por eso que las startup debe estar en search mode (modo de búsqueda) y utilizar herramientas de aprendizaje y no de ejecución para logara un modelo de negocios escalable, repetible y sostenible.

Fracaso es un parte integral de la búsqueda del modelo de negocio.

Steve Blank.

  1. Confundir títulos de puestos de empresas ya establecidas: Muchas startups utilizan nombres de puestos de compañías establecidas, pero hay que recordar que estos nombres son de compañía que ya ejecutan algún modelo de negocio. El título ventas en una compañía refleja un equipo vendiendo constantemente un producto ya desarrollado a un grupo de clientes ya validados con precios, términos y condiciones.

Una reciente startup por definición está buscando algunos de estos elementos por lo tanto nombrar  departamentos funcionales  desde el día 1 como ventas, producción, marketing , etc es muy inapropiado.

los 3 pecados de las startups

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Tu producto es tu modelo de negocios.

Para el siguiente artículo te recomiendo que leas  ¿Qué es un modelo de negocios?, puesto que utilizo ampliamente este  término para  el desarrollo de este escrito.

En incontables ocasiones he escuchado a mis estudiantes  y emprendedores que tienen un gran idea para la creación  de algún  producto; Cuando aplico mi metodología desarrollada   y vamos trabajando en transformar esa idea en un producto , durante el diseño de su modelo de negocio he podido constatar que se le prestan mucha atención al bloque de propuesta de valor (producto) tratando de definir a gran de detalle las características de este producto. Esta  situación también aplica a emprendedores que ya tienen varios años con su empresa.

Es completamente correcto  y muchos autores afirman que es necesario poder tener una propuesta de valor que cumpla ciertos atributos para satisfacer necesidades de algún segmento de mercado. Pero desde mi perspectiva es necesario también poner mucha atención en los demás bloques  del modelo de negocio porque de esta manera podrás blindar tu modelo de negocios.

El siguiente ejemplo es un modelo de negocios de una emprendedora que asesoro  que amablemente me dio licencia para compartirlo.

Modelo de Negocio

Propuesta de Valor: Sabor y calidad a través de la elaboración de banquetes y bocadillos.

Clientes: Bodas, Graduaciones, reuniones privadas y eventos empresariales.

Canales: Facebook, atención personalizada, pagina web.

Relaciones con el cliente: Descuento según la cantidad de pedido.

Fuente de ingresos: Venta directa.

Actividades Clave:   Actividades de producción; Realización de los banquetes y bocadillos, promoción de los productos, compara de insumos.

Recursos Clave: Infraestructura, Equipo de reparto, cocineros entre otros.

Alianzas Claves: Economía de escala con proveedores de insumos.

Estructura de costos: costos fijos y variables para la producción.

Esta emprendedora desde hace 5 años que trabaja realizando banquetes y bocadillos para bodas y eventos empresariales así mismo su producto es reconocido por el sabor y la calidad, durante estos cinco años  se había preocupado por ofrecer un gran producto lo que le hacía tener muchos clientes inclusive sin que ella realizará algún tipo de promoción.

modelo de negocios

Sin embargo,  a lo largo de estos años al final del mes nunca tenía flujo de efectivo suficiente para cubrir los gastos y tenía deudas que pagar.

Mi sugerencia fue que tendría que enfocarse en el bloque de estructura de costos puesto que tenía ciertas debilidades en este mismo.

modelo de negocios

Las acciones que realizó fueron las siguientes

  1. Elaboración de una lista de gastos fijos y variables.
  2. Elaboración de una cartera de clientes por cobrar.
  3. Comprobación de gastos la cuenta bancaria.
  4. Conciliación bancaria.

El resultado fue que ella mismo se dio cuenta que había estado perdiendo mucho dinero en pago de impuestos debido a que contablemente al final de mes no habían comprobantes que reflejaran ese gasto en la cuenta fiscal, así mismo  tuvo un estimado de los costos fijos  que incurrían en su empresa y ajusto precios de sus productos para poder cubrir estos mismos. Además aprendió a llevar la contabilidad de su empresa y pudo declarar impuestos sin tener que pagar recargos.

A pesar del temor que tenía esta emprendedora ; ajustó los precios de sus productos y sus clientes siguieron  contratándola.

Actualmente lleva un control más exacto de sus ingresos e ingresos y está enfocándose en el bloque de canales y relaciones con el cliente  para poder desarrollar  estrategias y  poder captar más clientes.

La gente tiende a considerar que trabajar en innovar su modelo de negocio pasa por “pintar” un hermoso canvas… y no la reflexión sobre el planteamiento estratégico de cada uno de sus elementos, las relaciones que se producen o el impacto al modificar un punto… –

Javier Megias

La experiencia que comparto en esta ocasión es que cada uno de los bloques te permite desarrollar ciertas habilidades como este caso y es importante que el  emprendedor aprenda  y conozca cada bloque puesto  que tu producto  es tu modelo de negocios.

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Habla como Emprendedor de una Startup

Actualmente está sucediendo algo que me llama mucho la atención;  he visto que hoy en día hay mucha gente  quiere crear una Startup .

Si claro, emprender se está volviendo una moda pero espero que el lapso de esta tendencia no sea corta.

Este escrito  fue inspirado por un artículo que leí en días pasados en internet  “Vas a crear una Startup”

Así que si por alguna razón tienes una empresa Startup , trabajas en una de ella ostart_up+lampadina_03 simplemente por moda  quisiera entablar un comunicación con otro

emprendedor  te recomiendo conocer las siguientes palabras que se usan en el mundo de las Startups y que serán términos y conceptos de tu vocabulario diario.

Cabe aclarar  que algunas de  estas palabras provienen  del inglés y podrían servirte también  para practicar este idioma.

Segmentation (Segmentación): Se trata de la práctica de  identificar nichos de mercados para identificar un grupo de usuarios que compartan necesidades específicas, es decir encontrar a quien venderle tu producto.

Feedback (Retroalimentación): Te servirá mucho para conocer las opiniones de tus segmentos de mercado para diseñar una propuesta de valor de acorde a sus necesidades.

Las empresas fracasan no por falta de productos sino por falta de clientes.

Steve Blank

Business model Canvas:  (Lienzo del modelo de Negocios):  Esta herramienta es una representación gráfica y sencilla que está dividida en nueve módulos que tratan explicar cómo se puede ser capaz  de generar ingresos y valor para la empresa y cliente. Te recomiendo leer el artículo ¿Qué es un modelo de negocio?

Early Adopters ( Adoptadores tempranos) : Son todas aquellas usuarios  fanáticos de la tecnología que son los principales consumidores de nuevas tecnologías antes de que llegue  al mercado de masas. En término de la metodología Lean Startup  estas serían las personas que te darán feedback y ayudarán a construir tu prototipo.

Mínimum Viable Product MVP (Mínimo Producto viable): Versión de tu nuevo producto con las mínimas características  que permitirá validar  si estas creando algo que vale la pena.

La vida es demasiado corta para hacer algo que nadie quiere.

Ash Maurya

 

Hipótesis: Supuestos  personales  (ideas) sobre tu producto, clientes, precio etc que tendrás que validar más adelante.

Pivotar: Es darte cuenta que estas equivocado en tus hipótesis y necesitas hacer cambios en tu modelo de negocios. . Generalmente los pivotes se dan con tu producto o segmento de mercado.

Validar: Poder deducir que tus  hipótesis son verdaderas, en términos de las metodologías Lean Startup esto lo llama aprendizaje validado.

 Lean Startup:   Es una metodología de moda que se utilizando para la creación o lanzamiento de nuevos productos donde los recursos son limitados y existe un alta incertidumbre. Este enfoque ofrece  a los emprendedores de empresas grandes y pequeñas la mejor manera para poner a prueba de forma continua su visión, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.

Así mismo te recomiendo ampliamente leer el libro El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua

 

Fracasa rápido, fracasa pronto… pero sobre todo, fracasa barato”

Anónimo.

 

Propuesta de Valor: Tu producto que en sí mismo contiene atributos que satisface algunas necesidades de tu segmento de mercado.

 startup-founder

 

Una vez aprendidas las frases te dejo un ejemplo de cómo podrías utilizarlas.

-Emprendedor de Startup-

El feedback que obtuve de la validación  de mi idea con mis   earlyadopters me permitió darme cuenta que mi propuesta de valor no satisfacía las necesidades de mi segmento de mercado lo que me permitirá  pivotar y construir un MVP más viable.

-Traducción.

No tengo ningún producto hecho.

Lo acepto a veces a los emprendedores nos gusta escucharnos sofisticados.

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