En esta ocasión quiero compartir una situación muy personal que aconteció en mi empresa recientemente cuando un empleado mío se acercó a pedirme un aumento de sueldo.
Aunque este blog está diseñado para hablar de startup, modelos de negocios y emprendimiento siento que ésta situación es de mucha importancia y será de gran utilidad si eres empleado o empresario.
Como dueño de empresa se tiene que lidiar día a día con muchos de factores que son ajenos nuestra decisión por ejemplo:
- El pago atrasado de clientes.
- Falta de flujo efectivo.
- Cancelación de última hora de un proyecto.
- Etc.
Algunas de estas circunstancias son inevitables y son el pan de cada día a los que nos gusta tener negocios.
Quiero aclarar que este escrito es para describir la experiencia vivida y que en ningún momento exhibo a ninguna persona mi objetivo es poder aportar consejos para las partes involucradas (empresario y empleado) para llegar a un acuerdo.
Tabla de Contenido
Consejo para pedir aumento de sueldo por el empleado
Si eres empleado y quieres pedir un aumento de sueldo a tu jefe te pido un favor; evalúa realmente la productividad que tienes en la empresa y la generación de valor para esta. Me refiero a que si lo que haces producen dinero o resuelve los problemas de a diario a la empresa.
No basta simplemente en comparar el sueldo que devengas en una pequeña empresa con el mismo sueldo que se gana en una empresa grande. Hay empresa que están iniciando y las utilidades no son suficiente para ofrecer un sueldo como esta última, pero te agradecemos el que hayas creído en nuestro sueño y sigas ayudando a convertirnos en una gran empresa.
Otro consejo es que hagas méritos y aprende nuevas habilidades y conocimientos para crear proyectos que impacte económicamente en la empresa, si esperas recibir más dinero por lo mismo que has estado haciendo creo que por ahí no es el camino
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Consejos para el empresario o emprendedor
Te sugiero mucho que antes de dar una respuesta a algún empleado utiliza la ley de la emoción y comentes tu decisión en un par de días.
A raíz de esta situación me dedique a crear un indicador de las actividades del trabajo del empleado para realmente evaluar su productividad en la empresa y decidir si realmente es digno de un aumento salarial.
Diseñé una tabla con las actividades de empleado a la izquierda y en la parte derecha utilice un sistema de calificación tipo semáforo en forma de caras felices en donde también se especifica el tiempo límite de cada actividad.
La escala de calificación o de valores va de acuerdo al número de observaciones que se haga por cada actividad es decir si en la actividad no.7 ( reporte de proveedores por pagar) no incluyó tres facturas pendientes por pagar; tendrá 3 observaciones en esa actividad lo que le da derecho a un desempeño regular en esa encomienda.
Revisa tu histórico de ventas vs la utilidad generada para que puedas tener un estimado del crecimiento y poder cumplir el acuerdo así mismo otro consejo es que evalúes si el aumento va ser porque está metiendo dinero a la empresa o te está ayudando a resolver problemas.
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Ya seas empleado o empresario espero está experiencia te pueda servir de mucho en un próxima situación similar.
Espero tus comentarios y te invito a seguir leyendo los siguientes artículos relacionados:
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