El siguiente escrito es uno del cual personalmente he dedicado varias horas en escribirlo puesto que sin una buena educación en emprendimiento muchas startups fracasan en muy corto tiempo.
En el escrito de 3 pecados de las startup habló sobre el uso del modelo tradicional de creación de productos; el cual desde mi punto vista y propia experiencia es usado por muchas universidades en sus programas de educación del emprendimiento.
Y todo esto está basado en que el emprendedor tiene una idea, realiza un plan de negocios a gran detalle el cual le toma un considerable periodo de tiempo; después se da cuenta que el mismo plan le dice que necesita un financiamiento para ejecutar el plan para la creación de la empresa, contratación del personal detallado y creación de producto. Una vez listo el producto perfecto que visionaron comienzan a realizar campañas de marketing y captación de clientes para tratar de recuperar todo el dinero invertido.
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Afortunadamente las cosas han cambiado en el tema de educación en emprendimiento y han surgido nuevas metodologías de creación de empresas y productos como Lean Startup o Customer Development lo que permite a los emprendedores crear productos de una forma diferente.
Recomiendo ampliamente leer el manual creado por Steve Blank “The lean Launchpad educator” donde habla específicamente sobre esta cuestión.
Ahora bien basándome en el manual de Steve Blank comentado con antelación, la educación en emprendimiento en algunas universidades desde mi punto de vista no es la correcta puesto que desde el día 1 enseñan herramientas y habilidades de gestión a los emprendedores como si ya tuvieran una empresa establecida.
La tarea de un emprendedor al crear una startup desde el día uno es encontrar un modelo de negocio sostenible, repetible y escalable; por eso es necesario desarrollar ciertas habilidades de búsqueda y aprendizaje y no de ejecución del modelo de negocios. La siguiente imagen hace referencia al método costumer development en donde explica como una startup se convierte en empresa donde se puede visualizar las etapas de búsqueda y ejecución.
Fuente: http://www.snl19.es/ya-he-definido-mi-modelo-de-negocio-y-ahora-que/
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Es importante recalcar que las startup no son empresas tradicionales puesto que operan de un modo distinto y la educación en emprendimiento en cada etapa es diferente como se puede constatar en la siguiente tabla:
Para esto , he diseñado en las primera etapa de búsqueda y aprendizaje una metodología basada en modelo y mapas mentales para ayudar a los emprendedores en transformar sus ideas en un modelo de negocio.
Prometo en próximos escritos presentar casos de éxito de mis alumnos en el uso de esta metodología.
Espero tus comentarios y te invito a seguir leyendo los siguientes artículos relacionados:
- El método Lean Startup.
- Las Startup no son empresas tradicionales.
- Quieres emprender: lo que no te dijeron del emprendimiento.
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ALES, TE FELICITO POR TU BOLCK. ORIENTA A ESA GRAN MASA DE PERSONAS EN EL MUNDO QUE QUIEREN PONER UN NEGOCIOS Y AQUI ENCUENTRA UNA ALTERNATIVA DE INFORMACION MUY ACTUALIZADA. DESDE ICA-PERU
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Hola Guillermo, Gracias por tus palabras, mi objetivo es poder con mi experiencia aquellos emprendedores en busca de sus sueños. cordiales saludos hasta Perú.
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Estimado Alex, realmente tengo una empresa turística, que hace uso de los dos modelos, empresa y startup. Como hago para que funcione adecuadamente? Gracias!
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Hola María:
Existen muchos factores para determinar si una empresa funciona correctamente , generalmente algunos de estos factores es la utilidad que genera por la venta de productos o servicios. EL modelo de la empresa funciona cuando ya tienes completo tu modelo de negocios y sabes que producto vender y a quienes personas vender. El modelo de startup funciona cuando estas en la búsqueda de ese modelo de negocios y todavía no sabes como vas a operarlo.
Te recomiendo que definas aquello que desde tu punto de vista haga funcionar mejor tu empresa . puede ser mayor clientes, mayor utilidad , mayor colaboradores etc y sobre eso crear estrategias. Saludos
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