Hábitos Que Todo Emprendedor Debería Poner En Práctica

Aunque conseguir una idea para un negocio es complicado, hacerla realidad se considera lo más difícil de todo el proceso. Según las estadísticas, la mayoría de las ideas acaban fracasando en su primer año de vida, y pocas consiguen pasar de su segundo año.

El emprendedor debe tener una serie de cualidades o hábitos para mejorar el rendimiento de la idea, logrando conducir a la empresa por el camino directo hacia el éxito.

Sin más dilaciones, vamos a ver algunos hábitos clave que todo emprendedor debería tener:

 5 hábitos que el emprendedor debe de evaluar para triunfar

 Establecimiento de objetivos

Un error muy habitual que comete el emprendedor es establecer metas poco definidas en plazos muy largos.

Desde el primer momento se deben de establecer objetivos realistas, que se puedan cumplir en un determinado espacio de tiempo. Por ejemplo, conseguir 30 clientes nuevos en el plazo de un mes, ajustar el presupuesto para diseñar la página web del proyecto…

Los objetivos deben ser claros,medibles y alcanzable. Click to Tweet

Aprende de tus errores

Fracasar es una parte muy importante de nuestro camino hacia el éxito. El hecho de hacerlo nos puede dar lecciones de valor incalculable, evitando que volvamos a meter la pata de cara al futuro.

Aunque si bien es cierto que esos errores supondrán un paso atrás, nos ayudarán a coger impulso para avanzar a mayor velocidad.

En este punto será muy importante analizar cuáles son los puntos que llevaron a tu empresa o entidad a tener un mal mes, a disminuir de las cifras de ventas que teníamos pensadas, o cualquier problema relacionado.

Piensa que no se sale adelante celebrando los éxitos que hayamos tenido, si no más bien encontrando la forma de superar los fracasos.

Siempre pasas por el fracaso en el camino al éxito. Mickey Rooney Click to Tweet

 Busca aliados adecuados

Antes de buscar aliados (por ejemplo, por si necesitamos capital para nuestra empresa y nos hace falta un inversor), debemos de evaluar los puntos fuertes y débiles de cada candidato, independientemente de si estamos hablando de un empleado, o bien de un proveedor.

Te puede interesar —> Lo que no te dijeron del emprendimiento.

Otro error bastante caótico es el de contratar a un amigo a nuestra empresa no estando cualificado para ello. Ese favor nos puede salir muy caro, incluso haciendo que la viabilidad de la entidad se vea comprometida.

Contrata siempre a la persona que esté cualificada para el trabajo.

 Adaptación

No podemos esperar vivir siempre del mismo modelo de negocio, ya que todo cambia.

Por ejemplo, si te dedicas a la venta de zapatillas, ya sabrás lo mucho que cambian las modas, los estilos, aparecerán nuevas marcas, se dispararán o abaratarán los costes, etc.

Recuerda: Adaptarse a los cambios no quiere decir que esperemos a que lleguen y que luego actuemos en consecuencia, si no que estemos informados sobre las últimas tendencias para que podamos establecer una estrategia a tiempo. Si ofrecemos lo más nuevo, incluso antes que nuestros adversarios, tenemos mayores posibilidades de éxito.

Las personas cambian cuando se dan cuenta del potencial que tienen para cambiar las cosas. Paulo… Click to Tweet

 Cuida la atención al cliente

Tu producto o servicio tan solo será un éxito de ventas si realmente cubre con las necesidades del cliente; es decir, que es útil y que realmente tiene un coste que puede asumir.

Para tenerlo claro, existen herramientas especiales, como la confección de un “estudio de mercado”. Por mucho que te guste tu producto, si no tiene demanda, solo perderemos dinero si lo lanzamos al mercado.

Cuida en todo momento tu red de contactos; haz una base de datos con toda la información de los mismos y lanza recordatorios u  ofertas que les impida olvidarse de ti.

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Aunque si bien es cierto que hay muchos más hábitos que el emprendedor debería de evaluar, estos son la base en los que se desarrollarán los demás, por lo que apréndetelos como si fuera la Biblia.

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¿Que hábito agregarías a la lista? 

Elegidos o Atrapados: Una Novela De Emprendedores

En esta ocasión me complace presentar el libroElegidos o atrapados”, novela empresarial con temática emprendedora.

“Elegidos o atrapados: ante el dilema de transformar el mundo o someterlo”, es un relato de ficción tipo “Business fable” que tan buena aceptación tienen en el mercado USA.

El lector descubrirá de forma amena las claves de la innovación y las start-ups, de la mano de dos directivos de éxito, inconscientemente involucrados en un inquietante juego de dobles personalidades y rodeados de jóvenes ambiciosos, científicos, magnates e inversores.

Descarga gratuita por capítulos desde la sección “Mi nuevo libro”: http://www.innovaavant.com/mi-nuevo-libro/

El libro está ambientado en una original y realista trama de ficción en la que nada es lo que parece y nadie está fuera de sospecha, y aporta al lector una visión nueva y crítica sobre los directivos de grandes compañías, los jóvenes emprendedores, el ecosistema de Silicon Valley o la gestión de las start-ups.

Algunas pistas se apuntan ya en el booktrailer del libro.

Ver Booktrailer del Libro Elegidos o Atrapados.


La primera entrega, lanzada el 29 de Enero, está teniendo una excelente aceptación, con un número creciente de descargas y un feedback muy positivo por parte de los primeros lectores.

En la primera entrega se apunta de forma incipiente la trama de ficción, que se irá desarrollando y complicando en las siguientes entregas.

Giros inesperados y fuertes emociones esperan al lector en este thriller de corte científico con un desenlace sorprendente lleno de emoción y en el que a diferencia de la mayoría de libros de empresa, los personajes femeninos llevan la voz cantante.

Con todo, el grueso del contenido está dedicado a temas como los emprendedores, los retos de las start-ups, los inversores, los directivos y sus carencias, las grandes corporaciones.

Todo ello explicado por medio de dinámicas conversaciones entre los personajes, buscando una reflexión proactiva en el lector, sin tratar de adoctrinarle ni aportar listados de recetas de dudoso cumplimiento.

Los personajes son emprendedores de éxito, jóvenes ambiciosos, directivos de grandes corporaciones, los cuales debaten y contrastan sus planteamientos sobre temas clave en la gestión de empresas emergentes y también de compañías consolidadas.

El interés por “Elegidos o atrapados” ha llegado al mismísimo Silicon Valley, donde algunos emprendedores e inversores conocidos del autor le han pedido una versión en inglés que se titulará “Holders at stake” con un booktrailer en youtube más dinámico e impactante que la versión en español.

El libro constituye una lectura amena y didáctica dirigida especialmente a jóvenes con espíritu emprendedor, pero por su carácter transversal y fácil lectura, interesará también a un público más generalista.

No te lo puedes perder. Entra y atrévete a descubrir una historia que te seducirá desde el principio.

Descárgate ya el primer capítulo y remite tu contacto para avisarte de las próximas entregas.

El libro se encuentra disponible dentro de la plataforma www.innovavant.com de difusión de la innovación y el emprendimiento.

Descarga gratuita por capítulos desde la sección “Mi nuevo libro”: http://www.innovaavant.com/mi-nuevo-libro/

Realmente este libro te dejará enganchado desde el principio y no podrás dejar de leerlo hasta el final. Lo recomiendo ampliamente.

Si quieres ponerte en contacto con el autor del libro aquí te dejo sus datos.

Contacto:

www.innovaavant.com

Twitter: @innovaavant

Linkedin: isidre march: www.linkedin.com/in/isidre-march-59275511

Email: isidre.march@uv.es

innovaavant@gmail.com

 

 

 

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Ganar dinero con un Blog

¿GANAR DINERO CON UN BLOG ? Si,  has leído bien . En este artículo quiero compartir la experiencia que he tenido a lo largo de un año y medio desde que emprendí esta idea de tener mi  propio blog.

 Este escrito describo todos aquellos errores que cometí y conocimientos que tuve que adquirir y que sigo adquiriendo para  empezar a ganar dinero con aquello que disfruto hacer  ( leer y escribir)

 Aunque posiblemente no tengas en mente iniciar un blog , te puedo asegurar que mucha de  la información  que verás en este post seguramente te servirán para otros tipos de proyectos.

Que Es un Blog

Me gustaría mucho definir este termino puesto que existen varias definiciones y algunas veces pueden llegar a ser un poco confusas.

Según wikipedia  un blog es:

 Un blog (del inglés web log) o bitácora web es un sitio web que incluye, a modo de diario personal de su autor o autores, contenido de su interés , actualizados con frecuencia y a menudo comentado por lectores.

En pocas palabras se trata de un diario personal virtual en el que el autor expresa aquellos  pensamientos y conocimientos  sobre algún tema en general.

Como iniciar un blog

Recuerdo muy bien la razón por la que inicié mi blog  y fue debido  a que había en internet muchos artículos con algunos de los títulos.  como ser rico con un blog, vivir 100% de tu blog  etc.   y pues me pregunté  a mi mismo ¿Por qué no ser una de estas personas?

 Tal fue mi sorpresa , que realmente  las cosas no fueron como pensaba y que tuve que cometer errores de principiantes y aprender nuevos conocimientos.

  Quiero comentarte  desde mi propia experiencia  que la tarea de tener un blog  es equiparable a tener un empresa, es un trabajo que necesita mucha dedicación y pasión

 Si realmente quieres tener un blog que sea rentable y tener  ingresos tienes que verlo como un pasatiempo y verlo como  si fuera una empresa.

Todo inicia con..

Diversos estudios demuestran que pocas personas son realmente felices con lo que hacen.

Para iniciar un blog o cualquier otro tipo de proyectos es importante que hagamos un inventario de nuestras  habilidades y fortalezas   que nos permitan saber que nos gusta o apasiona.

El siguiente modelo del cosmograma  me sirvió para alinear mis talentos y habilidades hacia un proposito u objetivo. Esta modelo tiene su utilidad tanto a la hora de elegir un profesión como a la hora de elegir un negocio.

Aquí expongo la información que utilice para llenado del modelo.

 Pasión: me encanta leer y escribir.

Profesión: Soy administrador de empresas con perfil en desarrollo de negocios.

Vocación: soy profesor docente a nivel licenciatura y en la enseñanza he encontrado mi verdadera vocación.

Misión: Ayudar  y transformar la vida de las personas que me rodean.

Cuando inicié blog no generaba ingresos hasta después de un año pero esa misma pasión me ayudó a seguir adelante y continuar aprendiendo.

Piensa en algo que estarías dispuesto a hacer gratis durante toda la vida. Ahora busca la forma de ganar… Click to Tweet

Mitos y realidades de un Blog

Existen un sin fin de mitos sobre el tema del blog que  puedo  enumerar una enorme lista de todos estos. Por otra parte existe Realidades sobre este tema que he comprobado que son verdad en el transcurso de este tiempo.

  En la siguiente tabla expongo alguno de estos:

Realidades

Mitos

  • Carta de Presentación
  • Es fácil vivir como blogger
  • Aumentas Contactos
  • No se Requiere paciencia
  • Dinero Extra
  • No se necesita preparación

 La Idea de Negocios.

Todo negocio empieza con una idea de negocio  y según mi experiencia una idea de negocios debe tener características para resolver una necesidad o problemática a resolver las cuales son resueltas a través de un servicio o producto.

En mi caso la idea negocio fue la de un blog cuya temática era la de emprendimiento y modelos de negocios el cual esta enfocado a ayudar personas que quieren emprender pero no saben como.

Toda idea es buena, solo necesita un buen modelo de negocios Click to Tweet

Pero es importante que te recuerde que la idea por sí solo no vale nada es necesario que vaya acompañada de un modelo de negocios que te permita generar ingresos.

Hasta aquí te he descrito una breve introducción de cómo generar ingresos a través de un blog .

 Te invito a que veas el siguiente video de una entrevista que me hicieron donde hablo a gran detalle sobre este tema.

Estoy seguro que te va interesar mucho porque explico muchas consejos y herramientas que puedes aplicar en tus proyectos.

 Video Ganar dinero con el blogging 

Si quieres ponerte en contacto conmigo puedes rellenar el formulario de contacto o enviarme un mail a contacto@alexcormani.com .

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También te invito a leer los siguientes artículos relacionados:

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5 razones porque fracasan los emprendedores

¿Por qué fracasan los emprendedores? Es una pregunta que me hago muy a menudo sin poder encontrar  un respuesta .

En este artículo describiré desde mi propia experiencia algunos de los factores que influyen en el fracaso de nuevos emprendimientos.

Yo no he fallado. Sólo he encontrado 10.000 maneras de hacer las cosas que no funcionan.Thomas… Click to Tweet

Las razones para emprender son variadas: muchos desean libertad sin tener que obedecer órdenes de jefes. Alguno otros porque quieren vivir sus sueños tal como decía Steve Jobs; queremos haber realizado algo de qué nos sentimos orgullosos.

Todas las razones son muy válidas y emprender en la actualidad está siendo una opción más aceptada que en años atrás.

Sin embargo, dicho desafío conlleva ciertos riesgos que muy pocos pueden asumir. Hoy en día según diversos estudios mas del 90% de nuevos proyectos fracasan.

Al inicio de un proyecto , todo emprendedor  se encuentra en el  “valle de la muerte”  en el cual está intentando demostrar que su modelo de negocios genera valor para sus clientes y los suficientes ingresos para la ejecución de su idea de negocios.

La analogía del valle de muerte hace referencia desde que el emprender decide iniciar su negocio tendrá que soportar diferentes factores y variables para lograr el éxito de su proyecto.

FracasanFuente: El valle de la muerte, libro digital. Roberto Muso.

Este Valle es  muy peligroso, lleno de amenazas que no conoce el emprendedor y que pueden incidir en el fracaso de su proyecto. Es un viaje que puede ser largo y cansado y es la fase en donde la mayor parte de los emprendimientos fracasan.

En varias ocasiones he vivido en carne propia esta etapa en varios de mis proyectos y mi experiencia me dice que muchos emprendedores no logran cruzarlo por alguna de las siguientes razones:

5 Razones por que fracasan los emprendedores

1. No ejecutar la idea.

Muchas  grandes ideas sólo quedan grabadas en servilletas o como anotaciones en un cuaderno. Esto se refiere Michael Dell cuando decía

Las ideas son un commodity, su ejecución no Click to Tweet

En esta etapa he conocido a muchos emprendedores con ideas interesantes que sólo son eso ideas y no empresas  o negocios como ellos pensaban. En esta fase es mucho más importante la ejecución de la idea  puesto que ideas hay millones pero emprendedores dispuestos a ejecutarlas muy pocos.

2. Quedar sin Financiamiento.

La falta de recursos económicos para iniciar un proyecto  es un problema latente en algunas economías latinas, debido a que algunos fondos son insuficientes o no existe una estructura de capital de riesgo donde inversionistas puedan invertir en proyectos.

Es decir, en este etapa sin proyectos no hay recursos, y sin recursos económicos en varias ocasiones no hay motivación para seguir.

Para minimizar esta situación recomiendo hacer el   “bootstrapping” es decir , orientar la empresa en utilizar fondos limitados, propios o de las ventas de los  clientes.

El objetivo de una startup no es convencer a los inversores de lo estupenda que es su empresa sino… Click to Tweet

3. No tener flujo de Caja.

Quiero señalar que un problema de flujo de caja es diferente a la falta de financiamiento. En muchas ocasiones podría darse el caso que una empresa tenga financiamiento para operar pero no tenga el flujo de caja suficiente para hacerse cargo de sus obligaciones.

“Si el financiamiento  es el alimento de la empresa, el flujo de  caja es el Oxígeno.”

Muchos de los emprendimientos fracasan por falta de flujo de caja para pagar proveedores , sueldos y otras obligaciones del negocio. Cuando los emprendedores ya no puede seguir con deudas abandonan sus proyectos.

Es importante desde el inicio darle importancia a la generación de  flujo de caja y consecuentemente administrarlo correctamente . He conocido proyectos que andaban bien pero por errores administrativos terminaron fracasando.

4. No utilizar metodologías adecuadas.

La manera de gestionar un nuevo emprendimiento es muy diferente a la forma en la que operan las empresas. No se puede aplicar las misma herramientas de ejecución y gestión a ambas.

Los más importante es saber identificar en que proceso del emprendimiento se encuentra para no incorporar prácticas que rigidicen el desarrollo del proyecto.

Leer Las Startups no son empresas tradicionales.

5. Yo creo, Yo pienso. Yo Siento.

El Papel y las hojas de cálculo de Excel puede soportar cualquier cantidad  o presupuesto pero es aquí donde el la realidad es muy diferente a la teoría.

Existen muchos factores críticos y variables que no son tomados en cuenta en un papel y que aparecen en el momento que se esta ejecutando el modelo de negocios.

El principal error que cualquier emprendedor puede hacer es no recibir una retroalimentación  de la realidad  y poder aprender de esto para adaptar su estrategia .

Todo esfuerzo al inicio de un proyecto deben ser enfocados a validar las hipótesis del producto, mercado y modelo de negocios. Es común que el emprendedor haga una serie de presunciones o hipótesis de lo que sería su empresa.

Para sobrepasar el valle de la muertas todas estás hipótesis (Yo creo… Yo siento… Yo pienso ..) debe ser validas al menor costo. Una vez confirmadas estas variables el emprendedor podrá decidir si continuar con su proyecto o abandonarlo.

Fracasa rápido, fracasa barato pero sobre todo aprende Click to Tweet

La experiencia como emprendedor a lo largo de estos años me han desafiado a crear una metodología más eficaz para ayudar a muchos emprendedores a cruzar este valle de la muerte.

Esta metodología está contenida en un nuevo libro  que recientemente he lanzado al mercado. Ver innovadora metodología de emprendimiento.

Mi propósito en ese libro es poder aportar una alternativa sobre el proceso de emprendimiento de forma didáctica y fácil de leer que incremente las posibilidades de éxito de un proyecto de emprendimiento.

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Ahora que conoces algunas razones porque muchos emprendimientos fracasan  te hago la siguiente pregunta.

¿Qué razones agregarías a la lista?

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Una historia de esfuerzo: Videojuegos Learny

En esta ocasión  y como parte de la sección  de Cuéntame tu historia tuve el honor de realizar una entrevista a un grupo de jóvenes que se dedican a la realización de videojuegos educativos. Aunque en un artículo anterior había hablado sobre los productos y servicios de su empresa; en esta ocasión la entrevista trata de la historia de esfuerzo que hicieron al momento de emprender. Vale la pena leerla.

 1. ¿ Como surgió la idea de crear Learny ?

La historia se divide en dos partes. La primera es que nos remontamos al 2011, lanzaron una convocatoria del CONACYT a nivel nacional sobre contenidos educativos digitales.

Nosotros participamos en esa convocatoria con esa empresa, y como siempre nos habían apasionado los videojuegos, decidimos hacer un videojuego basado en las mecánicas de Angry Birds, pero enfocado en la tercera ley de Newton.

Un tema de física bastante difícil que a muchos estudiantes no nos cuadra, pero que está en todos lados. Incluso en este popular juego de Angry Birds, que todos lo juegan y están aplicando estos conocimientos. Entonces aplicamos y afortunadamente el CONACYT nos entregó un reconocimiento especial. De hecho así dice, reconocimiento especial, por el proyecto que postulamos.

Nos dieron apoyo económico, nos dieron asesores, nos dieron varios beneficios. Sin embargo, después de esto nosotros quedamos picados, y queríamos seguir desarrollando este tipo de contenidos, que eran videojuegos, algo entretenido, pero que además tenían la parte educativa.

El asunto es que eso no era una empresa. No teníamos un modelo de negocio para esto. Nosotros seguimos desarrollando estos módulos sin meterlos al mercado, sin hacer un estudio, sin muchas partes básicas o fundamentales para que esto pueda tener éxito. Nosotros simplemente nos dejamos llevar por nuestra pasión, y algo que también no se debe de hacer, que nosotros hicimos es que de lo que ganábamos de la otra empresa, parte del financiamiento lo metíamos en este proyecto que prácticamente era un pasatiempo. Porque no lo estábamos metiendo al mercado. Entonces así lo tuvimos desde el 2011 hasta el 2014.

Estos temas los registramos ante el INDAUTOR, varios módulos de varios temas, de varios niveles. En 2014 cuando fuimos invitados a Campus Party para presentar este proyecto precisamente, el de Learny, en ese momento ya se llamaba así. Presentamos el proyecto y un inversionista brasileño que estaba ahí en Campus Party que también me parece que tenía parte que ver en el evento se interesó en nuestro proyecto.

Entonces se acercó conmigo, platicamos y en media hora esta persona nos abrió completamente los ojos. Nos enseñó el camino que debíamos de hacer para que esto dejara de ser un pasatiempo y un proyecto en el estante, y lo metiéramos ahora sí al mercado real. Entonces esa media hora fue de las más productivas. Esta persona, Tulio Severo pasó también a convertirse en nuestro mentor y nuestro amigo hasta la fecha.

Entonces en el 2014 es donde ese proyecto deja de ser un sueño y ya se convierte en una realidad. El 19 de septiembre del 2014 nos constituimos. Mi socio David García y yo invitamos a otros tres amigos a que se unieran al proyecto. Ellos estaban más en la parte social y David y yo más en la parte tecnológica. Así fue como transformamos este proyecto que ya llevábamos incubando tres años en lo que hoy es Fundación Learny.

2. ¿Cuál es el problema que resuelve su producto o servicio?

Nosotros este proyecto lo estábamos haciendo primero por la pasión que tenemos a los videojuegos. Pero en segunda por la experiencia que vivimos, digo vivimos porque también mi socio David que estuvo conmigo en la universidad vivimos eso, y a mi desde la primaria me pasó. No es que no me gustara aprender o no me gustara la escuela. Lo que no me gustaba era cómo me daban las clases. Los métodos de enseñanza, y sobre todo los evaluativos. Los métodos de evaluación es algo que hasta la fecha sigo pensando que está mal. Pero bueno, ese es otro tema.

Entonces nosotros detectamos una problemática primero. Después de eso vimos que podíamos tener la solución a través de algo que sabemos hacer que son los videojuegos. Muy en el fondo realmente nosotros si seguimos durante tres años invirtiendo y desarrollando esto con proyectos que no estaban generando retorno de inversión, fue porque en el fondo realmente lo que nosotros queríamos o buscábamos era precisamente que este proyecto estuviera al alcance de todos, que estuviera en la sociedad.

Entonces esa era la semillita que teníamos, que estábamos dispuestos a hacer esto aunque no fuera redituable.

Fundación Learny transforma el contenido de los libros de primaria en videojuegos que permiten monitorear el desempeño académico del estudiante.  El Problema u oportunidad identificada En México existe un gran problema en el sector educativo, no solamente por ser el más rezagado en implementación tecnológica.

En Learny estamos conscientes de esta problemática, y porque además queremos que la educación no sea sinónimo de aburrimiento, decidimos desarrollar una plataforma educativa basada en videojuegos.

 Esto quiere decir que transformamos todos los temas de los libros delas 4 materias principales de 6to año de primaria; Español, Matemáticas, Historia y Geografía, en minijuegos que permiten repasar lo aprendido en clase e incluso adquirir dicho conocimiento.

 Esta plataforma además nos permite analizar los datos y monitorear el desempeño académico del estudiante, brindando tanto a padres de familia como maestros un reporte en tiempo real sobre las áreas de oportunidad y deficiencia del estudiante, velocidad cognitiva, nivel de frustración, grafico del desempeño académico día por día y un posible perfil vocacional.

También desarrollamos un videojuego para niños con parálisis cerebral el cual de igual manera esta disponible para quien lo quiera descargar de manera gratuita contactándonos.

3. ¿Cuales son las principales características y beneficios de su producto o servicio?

Las principales características de nuestro producto es que nuestros videojuegos, además de haber sido desarrollados con un estudio previo muy riguroso, la plataforma contiene métricos que arroja con base en el desempeño del pequeño que ha jugado, es decir, tanto padres de familia como maestros pueden analizar aspectos como niveles de desempeño, frustración, entre otros.

Cabe mencionar también que tras un largo tiempo de un nuevo proyecto, estamos listos para lanzar nuestro nuevo videojuego para que los niños aprendan inglés, a diferencia de los cursos tradicionales del idioma, nuestra propuesta es totalmente divertida e innovadora para que los pequeños retengan mejor, lo que hoy en día es tan indispensable como saber matemáticas.

4. ¿Quienes son sus clientes y principales competidores?

Ahorita nosotros tenemos en la sierra norte once escuelas. En Puebla tenemos ocho escuelas. Eso es de manera directa con nosotros como lo instalamos. A través de ONG’s, tenemos a Únete, que ellos a partir de inicios de noviembre empezaron a distribuirlo en su red de más de 2.3 millones de estudiantes en toda la República Mexicana, en todos los estados.

Eso nos está ayudando bastante. Apenas con World Vision firmamos el convenio. Ellos ya prácticamente en estos meses, si no es que ya ahorita en febrero, lo van a instalar en las comunidades exclusivamente de Chiapas. Ellos son una organización mundial, pero solamente aquí en México cuentan con 500,000 estudiantes igual de educación básica.

Ahorita empezamos solamente con este proyecto en Chiapas con ellos. Pero esperamos que también se pueda expandir. Entonces es así como lo estamos distribuyendo. De competidores existen muchas empresas que desarrollan al igual que nosotros videojuegos educativos e inclusive participan en el proyecto de Fondeadora.

5.¿Como lograron financiar su idea para convertirla en una empresa?

Primero nosotros detectamos una problemática. Después de eso vimos que podíamos tener la solución a través de algo que sabemos hacer que son los videojuegos. Muy en el fondo realmente nosotros si seguimos durante tres años invirtiendo y desarrollando esto con proyectos que no estaban generando retorno de inversión, fue porque en el fondo realmente lo que nosotros queríamos o buscábamos era precisamente que este proyecto estuviera al alcance de todos, que estuviera en la sociedad.

Entonces esa era la semillita que teníamos, que estábamos dispuestos a hacer esto aunque no fuera redituable. Entonces cuando hablamos con Tulio y el vio cómo estaba constituido el proyecto y las aspiraciones que teníamos con él, pues lo primero que dijo fue: que se haga una fundación.

Ustedes empiecen a tener impacto, que es lo que buscan precisamente, porque nosotros no estábamos teniendo impacto. Los desarrollábamos y los poníamos en algunas expos o escuelas. Entonces dijo: hagan una fundación, sigan desarrollando. Tengan el impacto que buscan y después buscamos un modelo de negocio para que esto sea sustentable.

Porque también no pueden estar viviendo de la nada, o haciendo esto de tener un hoyo en una empresa que esté absorbiendo dinero que no corresponde. Entonces eso fue lo que hicimos. La fundación en 2014, el 5 de junio de 2015 creamos lo que es Learny Games, una SA de CV. Esta es la parte comercial, y este es el modelo de negocios.

Esta es la que le da vida tanto a la fundación como al emprendimiento como tal. Lo que estamos haciendo es que estamos desarrollando todos los contenidos y los distribuimos de manera gratuita. Eso es algo muy importante también. El desarrollo y la distribución lo hacemos siempre a través de alianzas.

El desarrollo con alianzas a través de universidades que nos reduce los costos, y la distribución a través de ONG’s preocupadas por la educación, y que además otorgan equipos electrónicos. Entonces con eso nosotros bajamos los costos de desarrollo y en cuanto a la distribución, prácticamente no tenemos costos.

Tenemos una red logística más grande y no tenemos también todas estas tareas que desempeñar como si tuviéramos la red logística nosotros. Todo esto se hace a través de la Fundación, y lo que hace Learny Games es que esos juegos se les desarrolló un módulo a través de la empresa comercial, que este módulo digamos que funciona como un Plug-In. Está diseñado de tal manera que cualquier juego que nosotros ahora desarrollemos, se le adapta a este Plug-In y empieza a generar las métricas que permiten el monitoreo y el análisis de datos.

Entonces hacemos un juego de sexto año de la SEP, le metemos este módulo y los padres de familia pueden tener un diagnóstico en tiempo real sobre el desempeño académico de este estudiante.

Después hacemos lengua náhuatl, y no importa. Simplemente se le instala este Plug-In, y con eso ya se puede analizar. Eso nos permite también estar muy por debajo de la competencia en cuanto a análisis de este tipo de datos. Estamos hablando de 95 pesos mensuales anualmente. Esto es para todos los juegos que tú tengas o que nosotros estemos desarrollando. Entonces es así como funciona.

6. ¿Qué perfil tienen los fundadores de Learny?

Como somos los Learny, cada uno es diferente sin embargo compartimos mismos ideales enfocados en crear un cambio positivo en los modelos educativos.

Sabemos que no es una tarea fácil sin embargo buscamos ser perseverantes, positivos y entusiastas por lograr cada uno de nuestros objetivos, ante todo siempre manejamos el respecto, el compromiso y la pasión con hacer las cosas. Mismas que nos han permitido mantenernos juntos no sólo como amigos sino que además consideramos a cada una de las personas que conforman Learny parte de nuestra familia.

equipo

7. ¿Qué obstáculos han encontrado durante el proceso de crear la empresa?

Creemos que como emprendedores vamos a tener muchos momentos difíciles, pero creo que es la parte divertida de ser emprendedor. Que sepas superar esas adversidades, y la más dolorosa en el sentido de negocios y también de persona en un sentimiento personal, fue la de un problema que tuvimos con un socio.

Nosotros iniciamos en 2010, antes de graduarnos David García mi socio y yo. Iniciamos una empresa de tecnología. Para eso también incluimos a otros dos socios. Uno que de hecho vivía en residencias en la universidad, y otro que es mi mejor amigo desde la primaria. Entonces incluimos a estas dos personas. Éramos cuatro los socios.

 Fundamos esta empresa y después de un tiempo, la persona con la que me llevaba bastante que vivió conmigo en residencias, que nos llevamos muy bien, que antes de hacer negocios éramos amigos, podría decirse que nos traicionó.

Yo creo que ese ha sido un momento doloroso en cuanto a los negocios, pero también como persona. Porque te das cuenta que en los negocios vas a perder muchas amistades, y te vas a tener que enfrentar a eso.

 Entonces el asunto fue que nosotros teníamos un contacto precisamente del Decano de Ingenierías de la UDLA donde estudiamos. Él siempre ha sido un muy buen amigo mío. Me dio clases, y creo que me llevé más como amigo que como alumno.

Él al ver nuestra empresa nos invitó a que nos acercáramos con Endeavor. Nos dio el nombre del Director en ese tiempo en Puebla. Entonces yo siendo ingeniero en sistemas estaba enfocado en la parte del desarrollo, y este socio que menciono, él estaba en la parte de relaciones públicas y negocios.

Entonces todos los contactos, absolutamente todo se lo pasábamos a él para que lo negociara. Le dimos este contacto de Endeavor con esta persona, pero justamente en ese tiempo también nos empezamos a aliar con otra empresa. Ellos hacían hardware, y nosotros el software.

El problema fue que no encontramos similitudes, y decidimos separarnos. Pero lo que mi socio David García y yo no sabíamos era que este otro socio seguía trabajando ahora sí no es broma, en las noches con él.

Porque ya después vimos los mensajes en los correos electrónicos, que sí pasaban las doce de la noche. Entonces nos dimos cuenta que él estaba trabajando con esta persona y no nos decía. Pero lo peor fue cuando nos postulamos a Endeavor, pues realmente él no postuló a nuestra empresa. Él postuló a la otra empresa.

Entonces eso nos cerró directamente las puertas en Endeavor, porque era una empresa muy parecida. Aceptaron a esta empresa, a nosotros nos dijeron que no podíamos porque no pueden tener dos empresas parecidas o del mismo giro. Entonces esto sí nos afectó bastante, tanto con Endeavor como después que entramos en disputas legales. No llegamos a demandas ni nada, pero sí en algún momento se tocó ese tema.

Entonces sí fue algo doloroso, porque era un amigo, un socio. Estábamos iniciando y se supone que teníamos que ir sobre lo mismo. Pero pues así pasó entonces. Sigo pensando en ese momento y fue una lástima.

8. ¿Qué habilidades consideran necesarias para que un emprendedor pueda tener éxito?

En la parte de habilidades nos identificamos con la parte de:

  • Enamorarte del problema: eso te permite seguir avanzando y buscando mejores resultados pese a cualquier circunstancia.
  • Perseverancia: para buscar metas día a día
  • Capacitación: aprender algo nuevo cada día te permite tener mejores herramientas para sobresalir
  • Paciencia y dedicación: amar lo que haces y esperar el momento indicado para llevarlas a cabo, estando atento a todas las oportunidades que te brinden.

9. ¿Qué consejos darían a emprendedores que quieres iniciar su empresa?

La única recomendación es que den lo mejor que puedan en cada uno de los eventos. Nunca subestimen a ningún tipo de evento. Campus Party sí es de los más grandes en México, pero igual nos han tocado otros eventos que se puede decir que son más pequeños, pero siempre encuentras oportunidades. El asunto es que siempre des lo mejor de ti.

10. ¿En pocas palabras y desde su propia experiencia como definirían la palabra EMPRENDER?

Hoy en día en la actualidad, emprender es la decisión más interesante y atrevida que puedes tomar para forjar tu estilo de vida, es el acto de captar una necesidad de tu sociedad e involucrarte en un proyecto que la satisfaga de tal manera que sepas que hiciste un cambio radical en tu entorno, no siempre la retribución es económica, sino puede de muchas otras maneras, la más grande ventaja de realizar este acto es que tú decides todas las características de tu proyecto de tal modo que al final todos los resultados logrados sean producto único de tu mente y visión.

Si quieres conocer mas sobre este proyecto te invito a que sigas los siguientes links

Facebook: https://www.facebook.com/Fundación-Learny-1512503292323600

Twitter: https://twitter.com/FundacionLearny

Web: http://fundacionlearny.org/ 

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Learny : Innovación en videojuegos educativos

El siguiente escrito fue hecho por Roberto Dogel un lector de mi blog  que sigue muy de cerca mis publicaciones y que  me ha contactado para dar a conocer su historia de éxito de emprendimiento; vale la pena leer su historia  y conocer su proyecto. 

Sin más preámbulo  aquí les dejo lo que Roberto quiere contarles:  

En México existe un gran problema en el sector educativo, no solamente por ser el más rezagado en implementación tecnológica, sino que además, a las nuevas generaciones se les sigue enseñando de la misma manera en como aprendieron nuestros padres y abuelos hace décadas; Si a todo esto le agregamos los métodos evaluativos bajo los que se rige el sistema educativo, en donde el estudiante no es más que un número sin importar sus aptitudes y habilidades. Nos podemos dar cuenta del por qué tanto rezago educativo y niveles de deserción.

En Learny estamos conscientes de esta problemática, y porque además quieren que la educación no sea sinónimo de aburrimiento, hemos decidido transformar los temas educativos de nivel primaria, en videojuegos que permite monitorear el desempeño académico del estudiante, brindando un reporte en tiempo real sobre áreas de oportunidad y deficiencia, velocidad cognitiva, nivel de frustración, gráfico del desempeño académico día por día y un posible perfil vocacional.

El proyecto pasó a ser una realidad cuando yo y  David García , cofundadores de la empresa tecnológica CG Starlight decidimos unir esfuerzos con Francisco Macip, Bruno Bautista y Erick García, cofundadores de la empresa de impacto social Social Business. Todos ellos, apasionados del emprendimiento y preocupados por la situación en la que se encuentra la educación en México decidimos crear Learny, dando paso a una renovación de contenidos educativos en donde la meta final es que los niños aprendan de una forma divertida, autónoma y apegada a la era tecnológica.

En el camino nos hemos visto beneficiados en gran medida a los consejos y mentorías que nos han ofrecido diferentes personas, como Eric Cardeña director de contenidos en Campus party quien nos ha asesorado en la estructura organizacional; Tulio Severo inversionista brasileño quien nos ayudó a definir nuestro modelo de negocios; y David Sol científico de datos y profesor del Tecnológico de Monterrey quien nos asesoró en la estructura del sistema que hace posible el análisis de datos que generan los videojuegos.

Opinión de los maestros sobre Learny

Al día de hoy ya contamos con 4 videojuegos:

  • Plataforma Learny: Cubre las materias de español, matemáticas, historia y geografía del 6to año de primaria.
  • Learny PCI: Adaptación de los temas de primaria para niños con parálisis cerebral.
  • Learny TV: Explora los temas de artes (colores primarios y secundarios), ciencias naturales (principales órganos internos del cuerpo humano), geografía (estados de la república mexicana), matemáticas (operadores básicos) e historia (personajes históricos de México).
  • Learny piloto: Cubre los temas de sucesiones, fracciones y áreas referentes a la materia de matemáticas.

Para poder descargar los videojuegos haz click en los siguientes enlaces: 

playStore: https://play.google.com/store/apps/developer?id=Fundaci%C3%B3n+Learny

appStore: https://itunes.apple.com/us/developer/fundacion-learny/id1051434450

De marzo a junio del 2015 realizamos una prueba piloto con 70 estudiantes en 3 escuelas de la Sierra Norte del Estado de Puebla, logrando incrementar su rendimiento hasta en un 35% en el tema de matemáticas; Hemos instalado Learny PCI en 6 instituciones de Puebla que atienden a niños con parálisis cerebral, así como en una institución de Guadalajara y con el DIF municipal de Puebla; Instalamos la plataforma Learny en 3 escuelas privadas de Puebla y en 11 escuelas de la Sierra Norte del Estado de Puebla; Tenemos alianza con UNETE para incorporar los videojuegos Learny en los equipos electrónico que distribuyen en las primarias de México, con un impacto de más de 2.3 millones de estudiantes de educación básica en todo el país, representando el 11% de la matricula a nivel nacional. Así mismo, contamos con un convenio con World Vision para instalar los videojuegos en algunas comunidades de Chiapas este año.

Este año en Learny lanzamos una campaña de fondeo colectivo (crowdfunding) del 6 de abril al 11 de mayo para juntar la cantidad de $80,000 pesos mexicanos, esta cantidad servirán para ser parte del proceso de aceleración de Unreasonable México, permitiéndoles mejorar su estrategia para poder llegar a más escuelas que cuentan con equipo tecnológico, pero carentes de contenido didáctico. Además tenemos planeado desarrollar los temas de inglés básico y finanzas personales para niños este año.

Cada aportación tiene una interesante recompensa; te invitamos a ser parte de esta revolución educativa que mejorará de forma significativa la manera en como aprenden nuestros niños en México. Aunque no vivas en México también puedes aportar a este proyecto.

Para conocer más sobre Learny te invitamos a seguirnos  en nuestras redes sociales, visitar  nuestra página web y apoyarlos a través de la página de fondeadora.

Fondeadora: https://fondeadora.mx/projects/learny

Facebook: https://www.facebook.com/Fundación-Learny-1512503292323600

Twitter: https://twitter.com/FundacionLearny

Web: http://fundacionlearny.org/ 

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Escrito por: 

Roberto Rogel 2Roberto Rogel es Ingeniero en Sistemas Computacionales por la UDLAP, Cofundador de CG Starlight, Co-creador de la aplicación turística Cholula Lifestyle, miembro del consejo en Fundación Learny y director general de Learny Games.

 

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Peter Pan: El emprendedor que nunca creció

-Wendy: Peter Pan, mañana voy a crecer, esta es mi última noche con los niños…

-Peter Pan:¿!Qué!? ¡Esto es terrible! ¿Quién les contará historia a los niños? No permitiré que crezcas Wendy, vamos al país de nunca jamás.

Fuente: Fragmento de la obra de Peter Pan en el pais de nunca jamás.

Definición del Síndrome de  de Peter Pan

El síndrome de Peter Pan  fue definido por el psicólogo  Dan Kiley en 1983 que escribió un libro denominado “Síndrome de Peter Pan: los hijos que no se marchan de casa”   el cual es un fenómeno que define a los adultos que no quieren o se sienten incapaces de crecer. Este investigador se refiere a personas indecisas e inseguras con un alto grado de confusión que temen no ser amados escondiendo sus inseguridades detrás de una máscara de confianza y alegría ficticias.

Los emprendedores con el síndrome de Peter Pan.

Me gustaría expresar que el siguiente post es una reflexión de mi propia experiencia y que en ningún momento quiero demeritar el enorme esfuerzo que hacen los auténticos emprendedores para construir sus empresas. 

En pocas palabras, los emprendedores que poseen el síndrome de Peter Pan tienen una escasa visión pragmática de lo que conlleva emprender, están estancados en la fase planeación la cual al mi parecer debe ser temporal, asistiendo a concursos , eventos, reuniones y otros eventos para el fomento de emprendedores jugando y cambiando sus  ideas para adaptarlas a las reglas de dichos concursos. Evidente aunque no para ellos tienen inseguridad y están  repletos de  dudas y miedo al fracaso de convertir su idea en un proyecto viable.

Solo un decidido esfuerzo realizado durante un largo periodo de tiempo podrá vencer esas fuerzas tan arraigadas que tenemos como el miedo y la inseguridad.

Decálogo de emprendedor

En esencia, un emprendedor con síndrome de Peter Pan se boicotea así mismo y se queda estancado al no poder desarrollar realmente un modelo de negocio sostenible. Este eterno soñador piensa que el financiamiento de externo debe ser prioridad para poder iniciar su proyecto y es por eso que desfila en eventos, concursos etc para poder poder conseguirlo , pero lo que sucede es que ha pasado años sin conseguirlo y sin desarrollar su idea justificando que todavía no ha encontrado un nicho de mercado para su producto.

En mi escrito entrevista con Javier Megias este emprendedor comenta que es importante recibir financiamiento en la primeras etapas pero no necesariamente el gobierno te va ayudar durante todo el ciclo de vida de tu empresa; es  mejor buscar a gente de tu entorno que realmente confíen en ti y te ayude con tus primeros fondos para el MVP y a partir de ese momento boostrapping a muerte. Es decir enfocarte en clientes y generar ventas.

Este tipo de emprendedores con síndrome de Peter Pan es peligroso para un ecosistema como lo comenta Miguel Landa en su post El sindrome de Peter Pan en los eternos emprendedorespuesto que estas personas provocan un daño a largo plazo al desperdiciar etapas importantes de su carrera profesional persiguiendo ambiciosas ideas que posiblemente el mismo no quiera que se transformen en realidad, pero también le causa un perjuicio al ecosistema de startup al absorber recursos del mismo en la forma de talento, capital y atención de los jugadores, que mejor deberían canalizarse a verdaderos emprendedores-.

 

En algunos casos el síndrome de Peter Pan se extrapola a Pymes  al menos en un contexto latino se resisten a crecer para evitar pagar más impuestos.

 Un consejo muy importante para este tipo de emprendedores como comenta Miguel Landa es tomar en cuenta que lo profesional está ligado con lo persona y es importante poseer un cierto nivel de madurez para iniciar en el sinuoso pero gratificante camino del emprendimiento.

Entonces creces y te das cuenta porque Peter Pan no quería crecer.

Anónimo.

 Me gustaría mucho saber tu opinión sobre este tema y después de leer mi post te hago la siguiente pregunta.

¿Conoces algún emprendedor Peter Pan?

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Entrevista con Javier Megias creador de Startupxplore

En semanas pasadas  tuve la oportunidad de viajar a Valencia, España como invitado docente para dar un par de sesiones de modelos de negocios a alumnos del Master en empresas de base tecnológica en dicha universidad.

Además de eso tuve la oportunidad de contactar a un par de  grandes emprendedores, uno de ellos fue  Javier Megias un gran emprendedor reconocido en el ecosistema emprendedor español por su trayectoria en emprendimiento.

El encuentro  con Javier tuvo lugar en una  cafetería en Valencia en el cual tuve la oportunidad de realizar un pequeña entrevista improvisada para conocer un poco más su perspectiva del emprendimiento. Fue un charla muy amena e instructiva para mi que quisiera compartir con ustedes. Debo confesar que al inicio me sentía un poco nervioso 🙂

Entrevista_Javier_Megias

Escucha la entrevista con Javier Megias

Así mismo he podido transcribir gran parte de la entrevista que puedes leer a continuación:

Alex Cormani: ¿Cuál fue tu razón Principal para emprender?

Javier Megías: En mi caso  fue un poco diferente a lo normal porque ya tenía un negocio que facturaba mucho dinero y tenía una seguridad en la vida pero encontré un problema que merecía la pena resolver y que nadie quería resolver .

Alex Cormani: ¿Qué problema fue este?

Javier Megías: Pues, me di cuenta aquí en España y después en todo Europa que los inversores que quieren empezar a invertir en startup no saben como elegir una buena startup , no saben como hacer una inversión y muchos de ellos pierden el dinero y piensan que las startup son un engaño y eso es malo para el ecosistema.

Entonces intenté plantearme , ¿Cómo puedo ayudarlos para que puedan invertir de la mano de los mejores inversores del país?

Alex Cormani: ¿ Qué proyecto has creado a raíz de ese problema?

Javier Megías: De ahí ha salido  StartupXplore que es una comunidad donde los inversores pueden abrir sus oportunidades de inversión muy parecido a Angel list en Estados Unidos. Tenemos cerca de 1, 600 inversores , una de las últimas oportunidades que hemos hecho con un experimentado inversor  François Derbaix ha permitido que otros inversores puedan invertir con el en una startup.

 Alex Cormani: ¿Cuáles son las actitudes que un emprendedor debe asumir en momentos de crisis?

Javier Megias: Los emprendedores tienen dos o tres características muy claras; la primera que yo considero muy útil es la obsesión por resolver problemas. Un emprendedor es aquel que está mirando cualquier cosa en la vida mientras  que el resto de la gente está  mirando la tele Él se está preguntado como resolver eso de la mejor manera.

Una prueba del emprendedor es pedir una pizza y si te quedas esperando mirando la tele mientras llega , seguramente no eres un emprendedor pata negra. La mayoría de los buenos emprendedores son aquellos que se ponen a pensar ¿Qué tal si hubiera un sistema que me notifique cuando sale la pizza? Esta sería la primera.

La segunda sería una absoluta creencia que va tener éxito;  lo cual es bueno pero a la vez puede ser peligroso porque eso a veces nos pone como dos faros adelante que no nos deja ver.

Por último sería la obsesión, somos muy obsesivos los emprendedores demasiado de hecho, yo por ejemplo me di cuenta de esto al empezar hacer running : me leí 4 libros , investigué que tipos de técnicas existen, etc. Cuando la mayoría de la gente pues sólo empieza a correr.

Alex Cormani: ¿ Cual es la diferencia entre un emprendedor obsesivo y aquel terco?

Javier Megias: Yo diría que los emprendedores que son buenos,  al final tienen un problema mental, yo diría que son esquizofrénicos porque a la vez que es absolutamente terco y cree en el éxito de su idea y lucha por ella y  a la vez se la está cuestionado todos los días , entonces como se la está cuestionando sale al mundo real a ver si su idea tiene sentido.

Hace falta las dos cosas porque el camino es larguísimo y se hace muy duro pero también es necesario salir al mundo real y validar si lo que haces tiene sentido.

Alex Cormani: ¿ En que etapas las startups deben obtener financiamiento?

Javier Megias: Yo creo que hay que buscar financiamiento externo lo más tarde posible, muchas veces hay tendencias como en Estados Unidos en donde parece que las startup se dedican a  levantar pasta (dinero)  y eso puede ser peligroso, lo que realmente deberíamos tener son startup que se dediquen a resolver problemas y cobren de los clientes, es decir al final el mejor inversor que pude tener un startup son sus  propios clientes.

El mejor momento para solicitar financiamiento es cuando al menos has probado tu Producto mínimo viable (MVP) y has visto que lo que estas haciendo tiene sentido. Solicitar antes el financiamiento te obliga a dar un trofeo grande  de tu compañía o perder demasiado tiempo en algo que no te va servir.

Alex Cormani: ¿ Que tipo de financiamiento utilizarías al inicio para tu startup?

Javier Megias: Yo creo que al final la familia es alguien a quien es maravilloso pedirle algo y la forma correcta de pensar si mi familia me está apoyando sería correcto que fueran parte de esto.

Pero también es verdad, que en la cenas de navidad se acaba discutiendo , es como si fuera un consejo de la compañía, yo creo que es peligroso , creo que es mejor buscar a gente de tu entorno que realmente confíen en ti y te ayude con tus primeros fondos para el MVP y a partir de ese momento boostrapping a muerte. Es decir enfocarte en clientes y generar ventas.

Alex Cormani: ¿Qué tipo de empresas   ( Startup o Pymes) son las que pueden potencializar el desarrollo económico de un región?

Javier Megias: Hay como un entorno crítico de lo que se habla sobre las startup donde son un juguete por que no generan tanto empleo ;que su facturación no es tan grande como el sector económico tradicional. Yo creo que hay que tener en cuenta dos factores para entender esto bien:

El primero es que las startup no deben sustituir la economía tradicional deben complementarla , de hecho en todos los ecosistemas maduros del mundo lo que sucede es que las startup trabajan con las grandes empresas y colaboran. Lo que hay que entender es que las startup no generan  mucho empleo directo  pero hay un factor que aparece en un estudio de Estados Unidos lo dice de que por cada empleo directo generado en un startup hay 7 indirectos que se crean.

Después hay que hablar de las capacidades que genera una startup, es decir el tipo de empleo que genera es muy cualificado  y estas mismas personas pueden montar otras empresas con una actitud y forma maravillosa de resolver los problemas.

Alex Cormani: ¿De que manera las políticas públicas pueden apoyar el emprendimiento?

Javier Megias: El gobierno no te va apoyar a lo largo del ciclo de tu compañía; tu tienes que estar dispuesto a resolver un problema que realmente te apasiona y si al final estas haciendo una compañía porque alguien te está apoyando o dando un subvención eso es muy mala idea. Entre 5 y 7 años tarda para que un compañía funcione y eso requiere mucho compromiso muy importante de la persona.

Lo que si creo que los gobiernos deben hacer es ayudar a esa gente que no tiene recursos o que le falta ese empuje inicial y subrayo la palabra inicial para montar un negocio.

Lo que se está haciendo últimamente en España y en otras partes del mundo es que el gobierno está actuando como co-inversor es decir, el gobierno en los tramos iniciales tiene dinero para una startup pero para los tramos siguientes jamás te van a dar dinero. Para estos tramos si hay un inversor en invertir en tu compañía el gobierno pone la otra parte.

Alex Cormani: ¿Cuáles son los retos de la mujer emprendedora?

Javier Megias: Es un tema importantísimo, tenemos un problema y yo creo que es en todo el mundo; tenemos pocas chicas emprendiendo y esto depende de cada país. En España tiene que ver mucho el rol que se espera de la mujer y se espera que la mujer tenga hijos, cuide la casa y eso no es compatible que trabaje 20 horas al día. Yo creo que tenemos que hacer es conciencia nosotros los chicos que las chicas son profesionales y que si deciden montar un startup debemos apoyarlas.

De hecho hay un estudio en Estados Unidos  donde demuestran que el desempeño de un mujer que lidera un compañía  es mejor que el de los hombres, al final es algo que tenemos que potencializar sin lugar a duda.

Alex Cormani: ¿El emprendedor nace o se hace?

Javier Megias: Yo creo que desde luego que hay una parte genética, pero eso es una excusa, hay gente que está más predispuesta a emprender.  Yo creo que todos podemos emprender y hay que aprender un serie de habilidades y potenciar en lo que somos buenos y rodearte de un equipo. Al final no vale la excusa de que para emprender se tiene que ser un superhéroe, para emprender se debe tener las ganas de luchar y rodearte de gente en lo que tu no eres bueno.

Alex Cormani: ¿Las universidades están preparando a buenos emprendedores?

Javier Megías: Yo creo que no y varía mucho dependiendo del país y eso lo he podido ver de primera mano. Todo el mundo se está equivocando; no es en la universidades donde se empieza el emprendimiento es en casa. Es cuando los niños tienen 5 años , yo ahora tengo un hijo de 7 años y cuando miro a los hijos de lo otros padres me doy cuenta de la actitud, es decir los niños son emprendedores, nacen emprendedores y son los propios padres los que hacen que dejen de ser emprendedores. A los que debemos educar curiosamente es a los padres.

Alex Cormani: ¿En la parte personal, si tuvieras la opción de pedir tres deseos que pedirías?

Javier Megias: El primero sería  tener muchísimo tiempo para ser dueño de mi calendario , yo siempre he dicho que uno es dueño de su tiempo cuando tiene mucho dinero o cuando no tiene nada y yo quiero ser de los primeros obviamente.

Una de las cosas que me gustaría en  gastar un deseo es en lo que acabamos justamente de hablar en el tema de educación. Conseguir educar automáticamente a todos los papás del mundo que eduquen a sus hijos haciéndoles creer que pueden lograr lo que quieren porque creo que al final no hay ninguna fórmula mágica para cambiar el mundo que la educación. Si empezamos a decirle a los niños que no pueden hacerlo al final van a ser infeliz.

Como tercer deseo pediría salud a mi familia y después gastaría un deseo en algo completamente absurdo e irracional como hacer el camino de Santiago o una cinta transportadora o algo así. Si uno tiene un deseo debe gastarlo en algo que te haga ilusión.

Alex Cormani: ¿Para concluir, que consejos le darías aquellas personas que tienen o están por iniciar un negocio? 

Javier Megias: Les diría dos cosas,  primero que tengan claro que cuando se está iniciando un negocio creemos que esto es de velocidad y mucha gente se deja la vida en ello y esto provoca algunos  problemas. En Silicon Valley está sucediendo algo parecido por la cantidad de depresiones de CEO’ S de startup . Tienes que balancear esto con tu vida personal, que descansen que pasen más tiempo con su familia que hagan deporte.

Como segundo les diría; que se olviden de lo que ellos creen que quiere el cliente y que vayan y hablen con ellos y esto que suena muy fácil pero es muy difícil por que  te obliga ir delante de un cliente a explicarle como ves el mundo. Las startups se basan en resolver problemas de los clientes no en llevar a cabo tus sueños.

Alex Cormani ¿Qué podrías añadir para concluir?

Javier Megias: Esto es mucho más duro y más largo que lo que pensamos y hay tomarse el camino con calma y hay que celebrar los éxitos. Una de las cosas que he empezado hacer y es una tontería y la leí escuchando a Tim Ferris, he cogido una pequeña jarra transparente y con mi hijo cada vez que pasa una cosa buena la escribimos en un post it y lo metemos y poco a poco  se va llenando. Eso te da confianza de ver las cosas positivas que te han sucedido.

Javier megias y Alex Cormani

Foto: Javier Megias y Alex Cormani

Para conocer más sobre Javier Megias te dejo sus redes sociales y contacto.

@jmegias

http://javiermegias.com/

https://www.facebook.com/jmegiasblog/?fref=ts

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3 Enfoques para crear productos o servicios

Este post  esta basado en un excelente libro llamado “The Lean entrepreneur” escrito por Brant Cooper y Patrick Vlaskovits donde exponen 3  tipos de formas de crear productos o servicios al inicio de un aventura emprendedora. Estos autores comentan que al inicio o cuando se esta rediseñando un modelo de negocio  es importante entender cual es el enfoque  en el que el emprendedor está  comprometido para la generación de valor.

Para tal efecto,  he diseñado modelos para explicar de manera clara los enfoques y he añadido ejemplos para poder reforzar la idea.

Los 3 enfoques para emprender 

  • Enfoque en el Segmento de clientes: Tu quieres traer al mercado cualquier tipo de producto para un específico grupo de personas (Segmento de mercado).
  • Enfoque en el problema: Tu quieres resolver algún tipo de necesidad existente en el mercado.
  • Enfoque en el producto: tienes una singular visión de crear un producto.

ENFOQUE EN EL SEGMENTO DE CLIENTES

Un emprendedor enfocado en un segmento específico creará valor algún producto o servicio para solucionar una serie de problemas para  un grupo de clientes identificados. Este emprendedor  comienza por resolver un problema para después descubrir adicionales necesidades de este segmento.  Para esto visualiza el siguiente modelo.

Enfoque segmento de clienteComo utilizar el modelo:

  1. Procede desde el centro identificando a tu segmento.
  2. Encuentra que problemas ellos enfrentan.
  3. Trabaja con ellos para encontrar un solución y usar una tecnología que se adapte a las necesidades del cliente.

SEGMENTO DE MERCADO

Como se pude apreciar en el modelo anterior; el segmento identificado son las empresas pymes dedicadas a los servicios de consultoría y capacitación que tienen problemas de organización de los archivos en cada computadora u ordenador de los trabajadores. La tecnología sería la del sistema de almacenamiento en la nube y el producto podría ser algunos de los mencionados, aunque podrían existir otras  alternativas.  Quiero aclarar que en este enfoque tu podrías utilizar  unas solución ya existente.  En mi caso para  resolver el problema de un cliente  utilizamos owncloud que es una software de almacenamiento open source con ciertas restricciones en el cual solamente  se cobró el costo de configuración en su servidor o si prefieres podrías desarrollar un sistema de almacenamiento a la medida para tu cliente.

Para este enfoque se puede utilizar la metodología customer development o desarrollo de clientes de la cual he hablado con antelación.

 

ENFOQUE EN EL PROBLEMA

Muchos emprendedores empiezan por identificar un problema que a ellos les gustaría resolver. Muy a  menudo este es un problema que ellos han tenido o conoce alguien que lo tenga.  Esto es un forma  natural de empezar pues que  la premisa es que ya se conoce al cliente.

Muchos empresas fracasan no por falta de clientes si no por falta de productos.Steve Blank.   - Compartir en Twitter

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Para este enfoque se puede utilizar la metodología lean canvas  creada por Ash Maurya la cual permite definir el problema y poco a poco ir validando el cliente. Para esto visualiza el siguiente modelo.

ENFOQUE PROBLEMA

Como utilizar el modelo:

  1. Define el problema que quieres solucionar.
  2. Define el segmento de mercado que tiene el problema
  3. Define la solución y tecnología para resolver este problema.

EJEMPLO ENFOQUE PROBLEMA

Como se puede apreciar en el modelo anterior el problema presentado por el segmento fue el de la falta de horarios y rutas para cubrir el desplazamiento de los estudiantes de las universidades. Para esto me permito ejemplificar una solución de un proyecto emprendedor que me tocó evaluar en el cual para solucionar este problema el emprendedor pretendía crear un aplicación móvil en donde se especificará todas las rutas del transporte publico puesto que al menos en la ciudad donde radico no existe algo parecido utilizando la tecnología de geolocalización del transporte.

ENFOQUE EN EL PRODUCTO

Es el enfoque más común  y más peligroso utilizado por lo emprendedores y enseñado en la mayoría de las  universidades , en el post la educación en emprendimiento que deberías conocer escribo a profundidad sobre este tema.

Tu producto será bueno siempre y cuando resuelva u problema y sea adoptado por tu segmento de cliente. Los productos ya sean físicos o virtuales no tienen valor para mercados que no existen.

Desde mi experiencia es el modelo tradicional de creación de productos y el cual no recomiendo puesto que hasta el último circulo del modelo se identifica al mercado y existe mucho riesgo por dar de sentado lo que el cliente necesita. Lo peor que le puede suceder a un emprendedor es crear un producto que nadie quiera debido a que pierdas dinero y tiempo que larga se traduce en una frustración de tu proyecto.

ENFOQUE PRODUCTO

Recuerda que cualquier tipo de enfoque que utilices es la primera parte y  siempre es importante la generación del modelo de negocio para capturar, crear y generar valor para tus clientes. De igual forma recuerda que tu producto es tu modelo de negocios y debes estar enfocado en lograr una perfecta armonía en cada bloque de este mismo.

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¿El emprendedor nace o se hace?

El siguiente artículo está basado en un maravilloso libro denominado “ La disciplina-emprenderdisciplina de emprender” escrito por Bill Aulet ; el cual es uno de mis favoritos puesto que mucho de lo descrito me ha sucedido en varias ocasiones. Es un libro muy interesante que de igual forma proporciona una metodología de 24 pasos para emprender.  Les invito a que tengan la oportunidad de leerlo.

Es muy común en mis conferencias y clases a mis alumnos  les haga la siguientes pregunta ¿El emprendedor se hace o nace?

Hago referencia a la clásica frase del líder se hace o nace y pues desde mi perspectiva ambas personalidades  comparten las mismas características.

Aunque estuve buscando por Internet  una  tabla comparativa entre un líder y emprendedor no hubo en si dicha tabla por lo tanto me permití diseñarla quedando de la siguiente  manera:

emprendedor vs lider

Como se puede observar ambas personalidades comparten cualidades similares; lo que podría decirse que un emprendedor es líder pero la pregunta queda al aire ¿todo líder es emprendedor? ¿Ustedes que opinan?

Aunque hay actitudes y rasgos de la personalidad de emprendimiento más desarrolladas en algunas personas que otra; desde mi punto de vista y propia experiencia el emprendimiento puede ser enseñado y depende de qué tipo de empresa se esté creando para aplicar las procesos, metodologías y actitudes necesarias tal y como lo menciona Bill Aulet en su libro.

emprendedor vs lider

“Sabemos que el gen del emprendimiento está ahí”

Fuente: Innovation Entrepreneurship 101: A handbook on 24 Steps to Help Make Entrepreneurs more Succesful.

Según este autor existen dos tipos de emprendimiento que tienen diferentes objetivos y necesidades. Cabe aclarar que ninguno de estos tipos de emprendimientos es bueno ni malo cada una tiene sus fortalezas y debilidades y es importante para una economía, país, ciudad, estado puedan contar con las dos.  Comenzaré por definirlos:

Emprendimiento en pequeña y mediana empresa:

Este primer tipo de emprendimiento es iniciado por una persona que sirve a un mercado local. Generalmente son negocios familiares y el control es importante.  La recompensa de estos fundadores son la independencia personal y el flujo de efectivo del negocio. Estos negocios generalmente no necesitan inversionistas externos, generalmente estos tipo de empresas son revendedores de otros productos de otras compañías. El factor diferencial de este tipo de emprendimiento es el enfoque local.

Emprendimiento basado en una empresa de innovación:

Por otra parte, esto emprendedores aspiran a servir a mercados que van más allá de los locales. Están buscando vender sus productos en un mercado global o regional. Estas empresas están compuestas regularmente por un equipo de emprendedores que construyen sus empresas usando algún tipo de tecnología, proceso, modelo de negocios u otro tipo de innovación que le da una ventaja competitiva comparada con otras empresas. Aunque su crecimiento puede ser lento cuanto logran tener una tracción con respecto a los clientes el crecimiento es exponencial.

Pero es claro que éstas iniciativas necesitan diferentes procesos y metodologías como se mencionó con antelación.  En el escrito la educación en emprendimiento que deberías conocer  describo a detalle la metodología en cada etapa del emprendimiento.

El emprendimiento puede ser dividido en procesos y habilidades para ser enseñado.Bill Aulet. - Compartir en Twitter

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Después de enseñar y ser coach de varios jóvenes estoy convencido que el emprendimiento puede ser enseñado aunque este último término va mucho más ahí que en un salón de clases. En mi escrito emprendiendo con mapas mentales hablo sobre una metodología propia para ayudar a generar modelos de negocios innovadores.

 Sé que iniciar un negocio es difícil (te lo puedo contar por mi propia palabras)  y más en la etapa inicial sin embargo es cuestión de tener la actitud y la decisión de llevarlo  a cabo.

Emprender es crear un negocio donde antes no lo había. Bil Aulet. - Compartir en Twitter

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